VUCA时代，人才选拔关键点的转变：
体力、智力、能力 → 潜力
VUCA时代，企业在人才管理中需要把控的关键：
高潜力人才
VUCA时代，企业应对未来风险的决定因素：
高潜力人才
底层部门从个人深层次的动机、学习力、价值观/文化、个性特征这四个维度,去锚定出候选人的基本潜力特质；发展空间再通过与领导力相关技巧、能力及可提升的程度，去评估候选人的未来的潜能。
与公司战略协调一致的高潜
人才计划
设计完善流程，综合采用多种方式对
高潜人才进行识别
激发人才潜力，通过专项培养、工作
拓展、项目锻炼等方法，提供成长机
会，促进人才潜力的展现
理解高潜人才偏好，采用物质/非物质
保留措施，避免高潜人才流失，真正
发挥高潜人才的效能
提供从规划、到识别、到培养、再到保留的一体化解决方案，助力企业进行整体高潜人才管理
基于经验和专业的高潜力人才研究，配备多种线上线下工具，有效进行高潜人才识别
强大的专家顾问团队，具备多年的管理&项目经验，提供高潜人才管理洞见
