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贯穿人力资本全生命周期

打通企业发展脉络,提升组织竞争能力——肯耐珂萨

2018-12-14

不少企业在发展的过程中,经常会遇到人才维护不当及员工发展困难的问题。很多企业辛辛苦苦培育出的人才,当业务开始进入正轨后却突然辞职,导致企业又要重新培养人才。为什么会导致这种情况发生呢,主要原因一是市场人才竞争激烈,企业没有给足人才发展的信心,也没有对人才的未来发展做好规划。二是因为管理薄弱,缺乏对员工的沟通了解。还有第三点,现在的员工大部分都是85后和90后,相较于60.70后的员工,这两代人的敬业精神、职业观念、对压力的适应力和目标都不一样,而很多企业的管理者还是70后,老一套的人才管理是无法适应新时代的员工的。因此,人才发展项目能够帮助企业更好的梳理人才,经营人才,发展人才,提高员工的忠诚度和工作的投入度,发展人才等同于发展企业。

 

 上海某医药企业是中国化学制药企业中产品最多,剂型最全的产业实体之一,集制造、销售、研发为一体的知名大型民族医药企业,旗下拥有十大工业企业、四大销售公司、三家市级研发中心,作为一家历经百年发展的实体企业,在企业的发展的过程中,也会遇到各种组织以及人才发展上的问题,及时解决企业人才发展中出现的问题,才能使企业健康发展。

 

 此次肯耐珂萨为该医药企业制作了一套人才梯队建设的方案,目标就是为了通过人才梯队建设项目,为员工提供良好的职业发展通道,打通人才企业发展脉络,提升组织竞争能力。

 

 首先我们按照该医药企业现有能力素质模型进行重新定义,并通过测评中心对目标候选人进行选拔。

 

 其次,开发与实施相应的学习体系,促进储备人才的能力提升,胜任岗位需要,并对该医药企业进行技术转移。对于本次选拔人才,依据该医药企业现有的“三要素”能力素质模型,进行重新的编解码,获得在不同职位层级上的能力维度权重界定和能力层级锚定。

 

 再通过该医药企业能力素质模型,设计匹配的线上线下测评方案,获得精准的测评结果,对相关候选人的潜能进行测评,得出测评结果并给与参考意见。

 人力资源建设是一个闭环的过程,建立优秀的人才梯队,必须会与人力资源战略规划、人才招聘、人才培养、晋升管理、薪酬激励等息息相关。

 

 完善相应的配套机制,制定人才梯队建设相应管理制度,明确职责分工,规范人才梯队建设过程。

 

 确定人才梯队建设的工作内容和范围,并对人才梯队建设实施监管工作,确保人才管理的规范性,才保证人才梯队建设工作高效、顺利进行。


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