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疫情趋于平稳,企业该如何调整战略赢得市场

2020-02-28

2020疫情的爆发,影响了全国人民的正常生活,给消费市场带了严重的冲击,对中国经济造成了深远的影响,很多企业都面临着不同的危机。

某企业老总说:“疫情来得太突然了,战争、地震可能都没有它严重。”疫情引发的停工、停业,给企业带来了巨大挑战。

不知有多少企业支撑不住,退出了市场,还有一些企业也在垂死挣扎中。


企业必须直面疫情带来的改变,思索如何调整战略,以便在疫情结束后快速发力,获取先机,赢得市场。

目前疫情趋于平稳,肯耐珂萨为企业提供一些建议和举措,希望各大企业都能为疫情后的复苏做好准备。
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调整供给

企业应当根据市场需求及供应的变化调整供给。

企业对于“日常刚需”业务,在疫情期间要加强供给,以赶超竞争、应对囤货。

企业对于“需求增加”业务,须快速突破产能,建立优势,保障追击。

企业对于“需求下降及延后”业务,须即时性节流,筹划如何在复苏期发力。
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业务进化

企业要及时了解市场趋势,对于需求发生转移和变化的业务,比竞争对手更早调整业务方向。

企业应该加速转型,拥抱数字科技和自动化带来的红利(如自动化生产、远距分散式工作、线上线下的产品和渠道、协作沟通方式)。

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追击新的机会


疫情期间人们对健康的关注程度高于一切、非公共、免社交类消费明显增加。企业可以从此得到激发,成为新生的市场机会。

企业应该把握自己的运营及资源能力,选择高潜力机会,承接新的需求,拓展新市场。


这次受疫情的影响,很多线下的产品都转换成线上售卖,在线学习、在家办公已成为常态,所以护眼需求日益迫切。



根据用户的痛点就可以借机与线上线下联手发力护眼产品,共同调整战略,拓展新业务,把握新机会。


业务重心重组

互联网及数字化趋势下,线上消费群体日渐崛起。

传统企业的业务增长大多来自于线下的消费者,传统企业可在新时期在线上加速发力,把开创年轻大众消费作为接下来的战略重心,系统性对接和开创新人群。

如果企业在经过疫情的洗礼发现业务缺陷,则须重新规划与发展业务。



疫情期间肯耐珂萨高度关注企业的健康发展,在这个特殊的时期里肯耐珂萨有责任也有义务帮助企业打赢这场战役,不管黑夜有多漫长,肯耐珂萨都会与大家携手与共,坚守岗位,期待未来!


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