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人才发展
管理层级较为臃肿,岗位设计也很老套和混乱
岗位评估要素简介
KNX岗位评估的七大要素:知识与技能、问题解决、创新、沟通、影响/责任、管理幅度、环境与条件。
在实际操作中,可根据组织实际情况进行灵活使用
岗位设计步骤
四套建模方法论
根据自身情况选择1种或多种组合方法,使建模结果更加客观准确;
领导访谈法
点数法/权数分配法/权重分配法
员工调研
IF法(影响I/频率F)
任务分析
帕累托分析法
能力比较
层次分析法AHP

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