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员工敬业度调研
自上而下的视角 组织能力
外部对标行业,识别优势与差距;内部从战略需求出发看组织。
自下而上的视角 员工敬业度
从员工需求出发看组织,反应员工整体敬业状况及激励因素。
为什么要进行敬业度调研
帮助企业分析问题背后的原因,有的放矢的提升人力资源管理水平。
帮助企业与员工有效沟通,更为真实地倾听员工心声、把握员工状态。
追踪员工敬业度变化,帮助企业预测员工敬业度对发展的影响
帮助管理者更好地了解员工真实想法,帮助一线管理者有效制定改善计划
敬业度+模型

在敬业度调研中加入了组织能力指数概念,帮助企业开启“自下而上”和“自上而下”双视角,有更加全面的诊断,明确未来改善方向。

调研维度
敬业度指数
组织能力指数
六大维度14个驱动因素
调研维度
敬业度指数:6题
组织能力指数:10题
驱动因素:35-58题
附加题:1~2题
我们的优势
线上线下结合, 调研结果更有效

保证灵活性和保密性的线上系统,以调研为起点,结合访谈等质性方式,诊断问题,并提供针对性的咨询服务,助力组织效能提升

肯耐珂萨丰富
的敬业度咨询项目

从战略高度 &组织能力的系统打造来看组织,一套问卷,“敬业度+组织能力”双重建议

最新、最适合 中国市场的常模

借助组织能力的大范围调研,采集国内企业的最新对标数据,识别优势与差距

组织诊断双视角:
敬业度与组织能力结合

从战略高度 &  组织能力的系统打造来看组织,一套问卷,“敬业度+组织能力”双重建议

基于棱镜Prisma调研系统
更懂HR的调研工具,去繁从简,极致高效,常模数据丰富,项目经验沉淀,助力企业降本增效。
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报告样式
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内置分类
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管理操作简单易用
摒弃繁琐设置,大幅降低调研成本,提高调研效率
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