KNX赋能实现——
•基于组织发展战略、行业发展趋势等,构建管理指标库,识别关键岗位、构建关键岗位胜任能力模型、员工画像维度
•针对关键岗位要求和员工画像维度,对人员进行相关评测,获取人员数据
•识别人员实际数据和岗位要求之间的差距并形成针对性的培养方案
业务实施方案——+
•建立管理指标库:关键岗位识别与维护、岗位胜任能力模型构建与维护、任职资格体系构建与维护、员工画像指标构建与维护
•建立评价数据库:获取员工评价数据,建立人才档案
•建立人才评价中心:基于个人数据在群体、组织层面的分析,展示组织规律,绘制人才画像
•建立人才孵化中心:基于员工个人现状和组织发展需求、岗位要求标准识别待发展能力项,规划设计人才培养项目
业务成果示例:
指标库:
人才档案:
根据选定人员与目标岗位之间的差距,系统自动识别待发展能力项,形成发展需求,并可支持导出
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