从0到1，飞尚探索人才培养的“破”与“立”

客户简介

飞尚集团成立于2000年，是一家大型产业投资运营集团。截至目前，飞尚集团在国内外控股、参股上市公司5家、公众公司2家，联通A股、港股及纳斯达克三方上市渠道，员工20000余人，控股企业总资产超300亿元。

二十年，对于一个企业意味着什么？时代的发展可能会随时淘汰掉一批又一批不符合时代精神的企业，所以说二十年对于一个企业来说，是一种肯定，更是一种时代的认可。作为国内实业投资领域具有影响力的国际化投资控股集团公司之一的飞尚集团，从2000年起扎根在深圳发展的新浪潮下，并在以后的二十年里缔造了一个新的商业传奇。

20年，3次战略转型

商海逆袭，打造时代传奇

从2000年到2021年，中国的经济结构不断调整变化，飞尚集团也经历了不同的宏观经济周期和世界级金融危机，同时叠加了企业自身顺逆周期的轮番考验。

最终在创始人李非列先生的带领下，飞尚集团进行了三次战略转型，并完成全新飞跃。

截至目前，飞尚集团在国内外控股、参股上市公司5家、公众公司2家，联通A股、港股及纳斯达克三方上市渠道，员工20000余人，控股企业总资产超300亿元。

“强者善于借势借力、化危为机，变危局为胜局”。“扛旗人”李非列的谦逊大度、知人善任、包容性强、敢于放权的大家风范使他赢得了2万多名员工的尊敬和信赖。

诚然，任何一家企业都不是一个人做起来的，而是由无数人才一砖一瓦砌出企业的万里长城。

1+1＞2

企业价值与员工价值共同成长

飞尚集团创立二十年左右的时间里，一直把“员工价值”放在集团发展的重要位置，通过企业培训赋能员工提升人才价值，助力企业发展。

经历了多年企业培训，飞尚积累了一套固定且传统的培训模式——邀请行业专家到组织内部进行专业知识培训，或者让培训师和员工到外部去参加培训公开课。

然而，2020年一场突如其来的疫情，打破了这种稳定的培训节奏和形式，使得线下培训无法正常开展，员工学习被迫中断。飞尚集团人力资源部负责人陈咏开始考虑转换培训形式——探寻在线培训，“让员工足不出户，并且通过碎片化时间就可以学习。”

但是集团在线培训经验一片空白，寻找一款适合公司的培训产品并合理搭建培训体系，成为重中之重。

轻应用助阵体系落地

匠心内容助力人才培养

在培训体系亟待完善的前提下，如何快速布局组织内部培训？集团内部多重公司体系并行，如何做到有效培训？重重问题考验着企业培训体系的落地，更考验着培训部门对产品的选择。

在体验了市面上多家公司的培训产品后，飞尚集团人力资源部-培训高级经理杨婷婷回忆到：

01

超轻应用体验

“麦朵与市面上其他产品还是不同的，学习平台中各个功能非常轻量，操作简便，能快速布局到培训各个环节，并迅速落地。”

02

严选优质内容

“市面上大部分学习平台上的课程数量非常多，但是课程内容比较旧，而麦朵的课程内容非常新颖，并且麦朵平台还汇集了各行各业的名师大咖课程，像《前阿里OD专家张丽俊亲授组织发展28讲》，还有《企业成功的秘诀：打造组织能力的杨三角》，这些严选课程在市面上也是非常有影响力的。”

03

课程适配度高

“我们在学习平台选型阶段听过各家平台上的课程，但是质量参差不齐，有些内容比较浅薄，跟我们员工的适配度很低。麦朵平台里的课程清晰划分了各个层级的内容，和我们集团岗位的适配度非常高，并且课程体系也能匹配业务场景。”

轻量操作与优质内容的结合，成为一家企业在培训初期最有力的抓手，利用平台功能，快速搭建自有知识矩阵，为不同岗位积累专属学习内容。

培训计划双轮推进

建立成员企业后备干部人才池

飞尚培训部门使用麦朵数智化学习发展云平台时，根据企业发展战略，成立了“飞尚商学院”，并创建了FS-MBA项目。

飞尚商学院利用麦朵在线学习平台，以“建立成员企业后备干部人才池”为成员企业的人才培养目标，以“提升员工知识技能和打造学习型组织氛围”为集团总部的人才培养目标，制定了两项专题培训计划，进行双轮推进。

以“成员企业——继任者计划”为例：

成员企业——继任者计划

培训部门在去年九月份从十几家成员企业中，陆续挑选了三十六名骨干进行第一期麦朵学习平台的使用，开启了为期一年的培训活动。

“我们根据麦朵学习平台上的课程模块，做了一个打包课程表，每个模块挑选几门课，一共选了14门课程，根据不同梯队、岗位、员工需求进行课程适配，指派给员工学习。”

在培训计划实施过程中，培训部门把调动员工学习的积极性列入计划中的一环，并结合平台中的学分管理体系，建立学分激励机制，以增强员工内在驱动力。

“每学完一门课程，我们会利用麦朵平台发布试题组织考试，考试成绩达到60分的员工，就可以获得学分。在规定时间内修完全部课程成绩及格并完成最终的论文，我们还会颁发证书。”

有效激励是培训中重要的一环，也是最容易被忽略掉的关键一环。培训中要把“人”的体验放在首位，并不断进行调整才能确保培训效果。

“继任者计划”在成员企业中推动一段时间后，其浓厚的学习氛围带动培训计划进一步向集团总部延伸，结合麦朵学习平台数据以及员工学习表现，培训部门又制定了“飞越计划”并在集团总部实施开展。

截至目前，集团总部已有八十多名员工加入了第一期的培训。为了更好的推动培训计划落地，保持企业内部浓厚的学习氛围，培训部门给每一位新入职的员工开通了学习账号，并在学习平台中挑选了3门课程作为入职培训和学习内容并进行考核，使培训体系更加完善。

除此以外，培训部设立了学习经验分享环节，鼓励员工在培训学习的过程中，定期分享自己的所学，所感与所得。学习不仅仅是输入的过程，在输出中相互借鉴经验，探索新思路也非常重要。

人才培养的重点在激励，也在尊重。在落地培训计划时，麦朵服务团队成为集团培训部门有力的臂膀，在实践中协助部门不断完善培训策略，积极响应需求，并始终考虑员工感受，使培训活动在组织内部收获了一波意想不到的反馈。

从“自上而下”到“自下而上”

开启员工主动学习模式

集团创始人李非列先生在一次沟通中突然提到有关提升集团的组织能力方面的想法，让周围的同事耳目一新。作为一个企业的“扛旗人”，经常处于日理万机的状态，因此培训部门一开始也并未给创始人指派学习任务。

然而，在集团员工对于麦朵平台上《企业成功的秘诀：打造组织能力的杨三角》这门课的口口相传之下，引起了创始人对此次学习的兴趣，并亲身参与到了其中来，也为打造学习型组织作出了表率。

“在集团的一次述职会上，有位成员企业的领导，也谈起了线上培训活动，并对平台中关于标杆企业的一门课程进行了深入学习和吸收，还考虑将学到的内容尝试应用到自己的企业管理中。”

杨婷婷还提到，“在培训工作中也收到了一些同事的反馈，通过这次培训活动，他们能够把培训中学到的内容应用到工作中，解决了很多实际问题。”

如果一个企业从高层管理者到基层员工都非常重视培训学习，并且积极参加到培训中来，那么就会营造一个良好的学习氛围，使员工学习从被动变为主动，培训效果也更加理想。

在将近一年的坚持下，集团培训体系也在慢慢完成从0到1的搭建，这一年培训部门经历了许多意想不到的辛酸，“强者善于借势借力、化危为机，变危局为胜局”这句话在此时更彰显着培训部门的坚实力量。

推进企业数智化学习

赋能人才引领未来

谈起未来规划时，杨婷婷表示，目前企业引入了大量的八零后，九零后人才，希望这些新鲜血液的注入能够提高队伍活力。

“有活力 ，有冲劲，有激情，保持好奇心，敢于钻研的人才”大抵是每个企业都需要的人才，如何让这些新鲜血液能更好的融入企业？领导层又该提高哪些方面的能力？又是集团接下来要面对的新一轮问题，培训工作也更加任重道远。

在未来，飞尚集团将根据麦朵数智化学习平台持续上线的优质内容，在契合集团业务场景的前提下，满足员工的个性化需求，探索到更多适配内容。

同时基于不断上新的课程完善内容矩阵，进行企业自身知识沉淀，并通过麦朵平台上的全维度数据分析，追踪培训效果，进而搭配即时激励机制，调动员工学习的积极性与主动性。飞尚集团将持续以人才培养为核心，不断优化培训体系，提升培训实效。