水晶球 | 企业数字化转型人才发展新机遇

　　连续两场Knx-水晶球|卓效智人弯道致胜|数字化人才发展沙龙，在广州富力君悦大酒店，及深圳湾科技生态园发布中心成功圆满举办！

　　当今企业在数字化转型背景下，普遍迎来人才发展的拐点。如何把握好这个弯道的时机，真正践行好符合企业战略与组织目标的人才发展，让企业与员工，与我们自己，都能在弯道这一时刻，一招致胜。是本次活动的主要核心思想。通过人才发展的关键三步“道–法–器”，利用整体视角，又结合细致剖析，将一场数字化人才发展的饕餮盛宴呈献给现场每位HR从业者们。

　　活动由Knx-水晶球项目事业部特聘管理专家顾问沈洁敏老师做开篇分享，现场探讨人才发展那些事儿。从“道”的层面进行业务面的专业解构。从HR的实际工作现状，以及普遍遇到的挑战与问题入手，剖析如何运用科学专业的方法，形成部门的高效合力，集中组织的有限资源去解决实际问题。

　　从组织的角度来剖析人才发展的本质，区别于人的发展点。同时基于企业的业务发展与组织健康这两大核心，来共同讨论企业为什么要做人才发展这件事儿，以及如何才能做好人才发展，现场更是给予了分享思路和整体框架方法。让来者能够将复杂的人才发展这件事儿做的更好。

　　著名学者曾经提出：“组织的三大构成定义，即：由人构成、人的社会性协助、系统工具”。常规商业组织一定具备三大构成要素，即是：协同水平、成员能力、系统质量。而其中“成员能力”则直接指向了人才发展。而现存的企业普遍没有做好的四类现象更可集中归结为：目的不明、目标不清、内容粗糙、过程缺失。

　　那么，如何才能做好人才发展？把人才发展这件事儿做好，同步需要做好五个关键变量：明确目的、建立目标、设计内容、规划过程、协同实施。最后现场给予了整体解决思路与方法，随后人才发展“法”的层面随即揭开了面纱。

　　“法”，即是共同探讨数字化重构的新算法。现场由Knx-高级副总裁，数字化人才发展事业项目部负责人苏丽莉展开，以对话的形式，在一个小时的时间现场分享了诸多专业方法模型。

　　首先人才发展的新算法，概括提炼为水晶球独有的“3D”算法：Define定标-确定发展目标对象；Discover对标-规划发展路径；Develop达标-人才发展实施。现场展示的“3D”人才发展新算法全景图（价值链），一共包含了九个场景。而要做好这九个场景，需要具体做些什么？怎么做？现场随即分享了极具代表性的数字化人才发展六大层次模型，以及具体实施做法的逻辑演绎。

　　在展示与分析了相关模型与方法的同时，同步结合了组织战略与发展的视角，自上而下，从组织结构落到人才发展的岗位结构。现场还针对每一个模型中的环节做了逐一分别展开与深入。将人才发展的这件事儿的“法”，结合了企业实际工作场景，进行了详细而专业的阐述与分享。

　　Knx-水晶球，一个包含科学算法、专业理论、客观数据与系统服务于一体的数字化人才发展系统解决方案，在人才发展的“3D”模型中展露锋芒，在HR领域乃至企业组织当中，获得了热烈的市场需求反响。在“Define定标”与“Discover对标”之后，Develop达标模块——这片人才发展的蓝海领域，Knx-水晶球率先涉足并进行了研发与功能上线，其中包含的人才发展规划、人才发展计划与发展实施，将整个人才发展的“3D”模型进行了实际落地展现的结果演绎。

　　广深两地活动结束后，我们收到了客户们的一致好评：感谢贴心的组织安排，分享内容满满干货，收货很多！现场为每位到场客户定制了星辰大海书签作为伴手礼，寄托着肯耐珂萨对未来的美好愿景。在人力资源数字化的浩瀚星辰中，肯耐珂萨将始终与您将并肩前行，我们共同携手，梦想成真！