J集团是世界五百强地产企业,公司旗下品牌为中国驰名商标,连续多年荣登“中国500最具价值品牌”榜。
项目背景
2019年,集团经过层层选拔,录取了一批优秀应届毕业生,参加到管培生计划中。经过了一年的轮岗,管培生项目负责人希望通过人才盘点,了解管培生的现状,发现问题,针对性地调整发展计划,为公司输送有价值的人才。
项目目标
❶结合管培生的绩效与测评数据,萃取“绩优因子”;
❷根据每个人绩优因子的匹配程度,输出人才名单。
项目挑战
➤缺乏“相关性分析”的工具和技术,只看均值,不准确;
➤现有的绩效评分太粗,看不出差别,难以将人才分级;
➤管培生只有动力和潜力测评,没有能力评估数据,无法输出“能力-绩效”九宫格,还有什么思路可以科学合理地输出人才名单?
➤项目汇报在即,如何在“一周内”产出一份既全面又专业的盘点报告?
这真是一个时间紧,任务重的挑战,憋不出来啊!
听说KNX的水晶球系统可以实现“一键盘点”,太好了,赶紧试试!
项目过程与方法论
实践选择
KNX水晶球暨数字化人才发展系统,以组织人才发展的“定标-对标-达标”为整体理论框架,在各个阶段提供方法论和工具支持,助力HR提高生产力。
根据实际情况,本次项目HR选用了水晶球系统“对标”阶段的“人才盘点”功能模块。
过程重现
STEP1:HR与相关领导确认,根据领导对管培生表现的判断,将管培生排序,在水晶球顾问的辅导下,运用专业的“N+1-X”算法,将人才排序转换成权重,作为更加精准的绩效评分;
STEP2:HR根据系统提供的数据模板,收集并整理管培生的人口、绩效、测评数据;
STEP3:将数据源导入水晶球,一键生成基于“APP人才盘点六步法”的标准报告。在标准报告中,直接呈现了项目目标产出的“相关性分析”图表,萃取出了与绩效相关的动力、潜力测评因子,作为管培生的人才素质画像;同时呈现了多张散点图,绘制出“高绩效-高动力”、“高绩效-高潜力”、“高潜力-高动力”、“绩效波动性”、“测评波动性”等多张人才地图;
STEP4:HR在标准报告的基础上,与水晶球顾问探讨需要调整的内容,适当添加或删除了部分图表,并在顾问辅导下,针对每张图表进行了解读,进一步明确了优秀、一般、待改进的管培生群体,初步搭建了管培生的人才梯队;
STEP5:一键导出53页的PPT报告。
项目收益
➤成功达成萃取绩优因子的项目目标;
➤成功通过多维度“人才地图”的循证输出更加精准的人才名单;
➤除既定的目标产出外,进一步发现“问题”人员,并根据数据分析,找到合适的“干预点”。
实践感悟
敏捷是这个时代的特征和要求,市场的日新月异,带来了业务的不断变化;业务的千变万化,又对中后台的敏捷支持提出了更高的要求,HR越来越需要走上业务前沿。敏捷HR,以输出敏捷人力资源解决方案为结果,驱动整个组织的敏捷发展。
“敏捷”的本质不仅是“快速”,而要在“科学”的前提下,尽量快起来,这是敏捷HR的诉求。数字化人力资源不是唯一选择,它只是通过数字化平台的便捷性,实现组织在当今环境下对于人才发展与管理的敏捷化诉求。
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