疫情的突袭扰乱了国内的消费市场,打乱了中国经济的发展节奏,让很多企业遭到冲击,尤其是传统行业,受到的影响难以评估。
疫情期间由于配合政府疫情防控要求,人们都选择居家隔离、减少出行,很多企业也被迫停工停产数日。
一些企业经过盘点后,现金流在疫情期间只够维持一段时间,就算勉强活下来,也会面临各种经营难题。
“困难是暂时的,发展是永恒的。”
疫情其实也是对很多企业健康程度的一种检验评估,包括对企业的组织能力、管理能力、竞争能力的检验,和行业竞争能力的检验。
凡是能够坚持下去,渡过疫情冲击,挺过困难期的企业,之后都将会迎来一个蓬勃的发展时期。
那么在疫情之后企业该如何做好评估盘点,迎接挑战,拥抱市场呢?肯耐珂萨来支招!
评估2020年经营计划
疫情之后的企业需要围绕三点来进行评估,包括现金流、市场变化和管理体系,可以先从现金流评估入手,再到战略环境、细分市场、人才结构、技术储备和管理体系;再到客户服务、安全健康、资产负债、核心业务等全方位的评估。在评估的基础上,进行生产体系的重构。
评估人才和盘点人才
疫情之后企业可以进行人才盘点,人岗匹配,评估团队的战斗力,配合组织绩效、费效比的评估和员工关怀、企业文化、心理健康等。根据评估、盘点结果,企业要及时调整策略,快速发力。
评估产业重构的风险
作为企业的管理者必须要有战略性思维、系统性思维、和项目思维。需要不断摸索,了解所处行业、产业及上下游生态供应链的全景图。管理者的思想维度决定企业的未来。
随着数字经济的到来,数字化转型是企业管理的刚性需求。相信企业在经过疫情的洗礼,有一定深刻的反思,那么企业想要加快转变速度,就要关注平台赋能的能力,关注虚拟经济和实体经济结合,关注产业生态的构建等。
疫情期间肯耐珂萨高度关注企业的健康发展,在这个特殊的时期里肯耐珂萨有责任也有义务帮助企业打赢这场战役,可以协助企业快速进行人才盘点、评估并提升组织能力,协助企业调整业务发展及战略,帮助企业及时转型,赢得市场,实现商业价值。
不管黑夜有多漫长,肯耐珂萨都会与大家携手与共,坚守岗位,期待未来!
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