人才盘点是指对人力资源状况摸底调查, 对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点,前瞻性对组织发展、关键岗位的招聘、继任计划,以及关键人才的发展和保留做出决策。
临近年末,人才盘点是重中之重,不知道怎么做人才盘点的HR小白们,今天肯耐珂萨就给大家来支支招,人才盘点应该怎么做?
1、分析企业现状
企业现在属于什么情况,市场地位如何?存在哪些不足?是否有必要进行人才盘点?企业未来的发展战略和市场的竞争状况怎样?企业目前的业务流程和组织架构怎样?企业过往的人效及未来的人力需求怎样?这些问题在做人才盘点前,企业高层和HR应该先梳理一遍。
2、开展人才盘点
开展人才盘点会议,确定各个层面的负责人,围绕企业经营状况与未来发展的方向进行讨论,明确满足企业发展需要的各个层面的人才标准,商讨人才盘点方案。
依据企业的业务发展变化进行组织内部调整,结合过往的绩效情况对关键人才、关键岗位进行测评,盘点现有人员的能力及潜力,依据战略目标评估需求。
如果盘点过程中需实施评价步骤,需要考虑先实施哪一种方法,后实施哪一种方法,基本原则是尊重每一位员工,得到充分的理解和支持。
3、生成盘点报告
主要包括个人盘点报告和团队盘点报告,个人报告中可以但不限于包括主要优势、重点关注、个人发展建议、组织培养建议、任用建议和潜在风险等,这些内容可以依据盘点目的和目标;团队报告应该有对盘点对象整体的数据统计与分析、团队的主要特征、团队优势与不足、配合组织发展的目标、人才未来培养的方向等。
盘点报告结果HR要与相关部门领导及时沟通,并进行留存,以备未来的人才储备及培养。
4、拟定盘点后的行动计划并跟踪结果
将盘点后的结果转化为可操作的人才发展规划,制定6-12个月的行动计划,细化每一个点的操作流程、负责实施人员,检验的标准及完成的时间。
除了跟踪,过程中还要及时对关键的环节进行推动、跟进及有效的评估,才能确保人才盘点能够真正落到实处。
肯耐珂萨人才盘点可以帮助HR们轻松完成工作挑战,以人才管理委员会最终盘点所需信息为评估的维度标准,建立体系化的人才评估模型;盘点过程公正公开公平,盘点后给予人才报告,包括个人报告和群体报告,将客观观测数据予以合理呈现,并为组织最终的人才定性、分类决策提供参考依据。
企业发展离不开人才,企业在合适的时机进行人才盘点既能解决企业人才的需求,又能满足企业长远发展的需要。
肯耐珂萨——数字化组织效能提升专家
免费咨询
立即预约免费产品演示
留言成功!
稍后工作人员将联系您。
扫码关注官方微信,
获取更多资料和活动信息
打开微信扫码
选择您的心仪职位
完成投递吧!