HR如何在繁琐的工作中理清人才盘点的思路?人才盘点很重要,也很复杂,尤其是人才盘点过后,怎样才能步步落实?今天肯耐珂萨来为各位HR来总结人才盘点后的注意事项!
1、HR没办法获得员工的支持和理解
在人才盘点前后,也许会有很多员工不理解,为什么要进行人才盘点?为什么要有人才盘点的后续?员工不理解,业务部门的直线领导之前并没有参与到项目中,也会认为太浪费时间而不支持。而这些不理解,恰巧成为了HR工作的阻碍。
为什么会得不到理解和支持呢?
这个问题的核心点是做完人才盘点后,只把盘点结果给到了各部门领导,但没有给员工做反馈:为什么以及怎么做!
人才盘点结束后,通过有效反馈,让管理者知道现在有哪些人,都是什么样的状态,最关键的是跟一线管理者就培养资源达成一致;对于员工,一方面给员工指定人才培养项目。
2、人才培养项目无法落地
在人才盘点结束后,通常会对高潜员工进行人才培养。然而人才培养为何无法落地呢?高潜员工怎么处理呢?
看看HR们有没有遇到一下问题:
l 假大空,给员工空头支票
l 一味求全,拉长周期
l 与员工没有沟通,认知不统一
HR在制定人才培养项目时可以参考以下三点:
1)从小点切入,一个小小的行为的改变,长远开来也是一种提升
2)坚持Smart原则,设定可评估的标准,可以清晰地判断事情做得怎么样。
3)员工、HR和一线经理明确职责分工,三者之间形成良性关系,互相沟通。
人才盘点是长期的过程,也是HR工作中必不可少的一环,对以后的人才培养、人才储备都是很好的帮助,人才盘点是业务增长和组织发展的刚性需求,推动了管理意识和管理成熟度的螺旋上升,同时驱动了关键人才队伍的优化迭代。
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