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肯耐珂萨:人才盘点后还要注意什么?HR你了解吗?

2023年10月17日 - 人才盘点

又到年底了,很多企业又将开始每年一度的人才盘点工作。HR如何在繁琐的工作中理清人才盘点的思路?人才盘点很重要,也很复杂,尤其是人才盘点过后,怎样才能步步落实?今天肯耐珂萨来为各位HR来总结人才盘点后的注意事项!

 

1、HR没办法获得员工的支持和理解

在人才盘点前后,也许会有很多员工不理解,为什么要进行人才盘点?为什么要有人才盘点的后续?员工不理解,业务部门的直线领导之前并没有参与到项目中,也会认为太浪费时间而不支持。而这些不理解,恰巧成为了HR工作的阻碍。

为什么会得不到理解和支持呢?

这个问题的核心点是做完人才盘点后,只把盘点结果给到了各部门领导,但没有给员工做反馈:为什么以及怎么做!

人才盘点结束后,通过有效反馈,让管理者知道现在有哪些人,都是什么样的状态,最关键的是跟一线管理者就培养资源达成一致;对于员工,一方面给员工指定人才培养项目。

 

2、人才培养项目无法落地

在人才盘点结束后,通常会对高潜员工进行人才培养。然而人才培养为何无法落地呢?高潜员工怎么处理呢?

看看HR们有没有遇到一下问题:

  假大空,给员工空头支票

  一味求全,拉长周期

  与员工没有沟通,认知不统一

HR在制定人才培养项目时可以参考以下三点:

1)从小点切入,一个小小的行为的改变,长远开来也是一种提升

2)坚持Smart原则,设定可评估的标准,可以清晰地判断事情做得怎么样。

3)员工、HR和一线经理明确职责分工,三者之间形成良性关系,互相沟通。

 

人才盘点是长期的过程,也是HR工作中必不可少的一环,对以后的人才培养、人才储备都是很好的帮助,人才盘点是业务增长和组织发展的刚性需求,推动了管理意识和管理成熟度的螺旋上升,同时驱动了关键人才队伍的优化迭代。

以上就是肯耐珂萨今天的分享,更多精彩内容,敬请关注肯耐珂萨!

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