"培训是对人力资源的一项重要投资,也是提升企业人效的一种有效方法,让企业知识和技能高效传承。疫情期间国家给予了企业培训补贴,这段时间企业培训也是热门的话题,还没给企业员工做培训的HR不要拖后腿哦!
今天肯耐珂萨给各位HR来总结一下,如何做好企业培训?
根据企业培训的实际经验和案例,员工培训前的准备工作十分重要,可以说准备工作占了培训成功要素的40%,HR在员工培训前需要做以下几方面的工作:
1、企业培训需求分析
培训需求分析是培训活动全流程的首要环节,是制定培训计划、设计培训方案、培训活动实施和培训效果评估的基础。可以用来进行培训需求分析的方法有许多种,目前使用的培训需求分析方法主要有:访谈法、问卷调查法、观察法、绩效分析法、经验判断法、头脑风暴法、关键事件法、专项测评法和胜任能力分析法。
2、征求和尊重领导的意见和安排
在做企业培训时,HR也要征求和尊重领导的意见和安排,毕竟领导是推动整个培训的核心,相信有领导的支持,HR的工作也会顺利很多。
3、培训师资和课程的询价和采购
培训师包括内部培训师和外部培训师,其中,内部培训师可以由总经理和部门主管、具备特殊技能的员工、培训专员等组成,外部培训资源包括,培训公司的专业培训人员、大学、科研院所、职业技术学校、公开研讨会和专题训练会、合作伙伴等。
从以上不难看出,企业要提高培训效果最大化,除了要明确培训目的,前期做好充足的调研,还要根据公司实际情况匹配最适合的培训方式。
企业培训是现代企业人力资源管理的重要内容,是提高员工队伍整体素质、提升员工业务技能、培养各类骨干人才的有效方法。对企业来讲,成功的企业培训可以起到传递企业价值观和核心理念,并塑造员工行为的作用,在员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁,并为员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。
肯耐珂萨的培训体系已经十分成熟,合作的讲师也都实力非凡,欢迎各位HR与肯耐珂萨一起探讨培训那些事儿~
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