2020年受疫情影响,经济下行阶段到来。越来越多的企业注重人才培养,想把优质的员工留在身边,如何搭建科学的绩效体系,激发员工的工作积极性,留住人才,提升企业核心竞争力,成为了HR既关注又为之困惑的问题。
如今2020年只剩下80天,如果用一句话来形容你2020年的工作,你会说什么呢?
临近年末,相信许多HR也会为薪酬绩效而头疼,今天肯耐珂萨就为各位HR们来讲解一下,看看优秀的HR们都是如何做薪酬绩效管理的。
1、薪酬绩效是一个双赢的设计
薪酬绩效是整个人力资源的核心项目。人力占据企业很大的成本,要实现持续盈利的目标,不断去超越企业的过去,不断形成新的标杆作出新的目标,这就是绩效管理要做的事情。
好的企业应该做到双赢,员工能挣到钱,企业也能够持续增长,这样的薪酬绩效机制才是有效的。
每个HR要树立一个意识,薪酬绩效是双赢的设计,而不是对赌。
2、控制人力成本是HR的第一指标
薪酬绩效核心点还有一个重点——控制人力成本。优秀的HR一定要有一个思想,要把人力成本控制到位,控制人力成本有两个方法:一个是改变过去的绩效方式,第二是改变激励模式。现在很多企业都有一个共同的问题:人均产值不高,人均绩效也不好,调薪是“普调”的模式,优秀员工和普通员工差别并不大,优秀员工就会觉得不公平,外面有好机会的时候就会跳槽离开,普通员工也没有被处理掉。
HR要做的是,钱要花在有效的地方,换句话说每付出一份人力成本都应该有相对应的产出,这就是薪酬绩效的核心点。一般情况下,HR首先要把企业整个人力成本研究透。
3、深入剖析员工薪酬结构和逻辑
在企业里HR首先要有一个薪酬绩效的整体方案:要明确现在绩效状况,预期目标是什么,中心思想是想就是控制多少成本,其次预估人均产值提高多少,这是薪酬绩效的目标。
再往下是要对整个企业现有薪酬和绩效进行对接:首先是薪酬部分,要把人的收入部分搞明白,薪酬的逻辑第一个是固定工资,这部分做不好,员工就跑了,HR要想保证招聘有足够的效果,这一部分就很重要,
第二个是在企业里要设定好奖金的问题。很多企业都选择做了绩效工资的设计,我认为这个逻辑是错误的。
肯耐珂萨可以帮助企业和HR制定薪酬、绩效管理方案,从项目设计到方案落地,一一把关,避免企业花了大量的人力成本还流失了核心人员,也避免HR面临制定薪酬、绩效管理方案的痛苦。让同等岗位价值的员工拥有相同的参考工资。
肯耐珂萨——数字化组织效能提升专家
立即预约免费产品演示
留言成功!
稍后工作人员将联系您。
扫码关注官方微信,
获取更多资料和活动信息
打开微信扫码
选择您的心仪职位
完成投递吧!