KNX组织与人才发展论坛成都站圆满成功

11月22日，西南地区各领先企业人力资源高管、世界500强企业代表，与成都肯耐珂萨齐聚一堂，共享探讨了移动互联时代的组织能力创新及在组织变革中HR如何提升影响力。

活动伊始，上海肯耐珂萨西区负责人、成都肯耐珂萨总经理——汤嫣女士简单介绍了肯耐珂萨在移动互联时代的发展与转变。汤嫣女士也谈到，进入移动互联时代，当大数据、社交网络和云计算已悄然改变了传统人力资源管理模式时，作为人力资源从业者和企业负责人，需要怎样深入思考自身角色，帮助组织实现转变。

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移动互联时代：企业致胜之道

杨三角组织能力建设和变革实战专家——李波老师，首先与大家分享了组织能力打造的杨三角：

而移动互联时代的组织能力打造有别于工业时代的组织能力打造。李老师从两个时代的底层逻辑差异的角度，分析了移动互联网时代赢家的特点：市值超高、成长速度快、颠覆式创新业务模式等，而正是基于这样的特点，移动互联行业在组织能力打造的创新趋势上朝着：用户导向、创新、敏捷和极致执行的方向在发展。随后，李老师分别从员工思维、员工能力和员工治理三个方面，结合大量的企业案例，为大家展示了组织能力打造的落地方式。

是时候和人力资源部说再见了？Really？

从某种角度，HR是一个向内部客户提供人才、文化、组织相关产品和服务的、有部分垄断权力的内部公司。

——From 李波（波波老师）

李波老师，从HR大师拉姆.查兰关于人力资源部门对组织的意义出发，探讨了首席人力资源官应如何成为CEO值得信赖的合伙人。同时，波波老师引入了戴维.尤里奇关于HR九个角色的概念，阐述了HR如何参与组织决策，体现自身价值的途径。

波波老师从组织能力的打造出发，询问了HR们在移动互联网不断创新发展时代，是否在时间、高度、广度都有占领？他谈到，HR需不断进行知识的自我更新，前瞻和引领变革（时间），CEO的（高度），系统化的思考（广度）。深入的解析、思考这三点，在HR的发展道路，你一定能够走得更远。

在组织变革中，HR应该如何提升自身影响力呢？波波老师基于行业和战略的组织能力建设思路，从注重未来、外在趋势；了解战略方向；强调组织能力；人力资源、组织作业这四个方面进行解答。

分享嘉宾：李波、李勇军、时傲冰！在汤嫣女士的幽默串联下，嘉宾们妙语连珠，纷纷分享了自己的观点，也回答了来宾们各不相同的疑问。

时傲冰先生—上汽乘用车的公司人力资源高级经理，分享了他在上汽的一些实际经验。他讲到，作为HR我们要做问题的终结者：敢于面对问题、敢于决策、敢于拍板。在员工治理方面只需要做好两点：管理与服务（全面、权衡、随机应变，不遏制创新！），有活力的企业的发展才会更有动力。

接下来四川圣地乐村生态食品股份有限公司总裁办主任李勇军先生也讲述了自己对于组织发展的观点：选人是企业目前最重要的工作，选对人是企业发展的关键。同时，李总以肯德基对于配送链的要求为例，提出优秀的合作伙伴也是促使企业进步的力量，他们的任何一个要求，都可能转化为企业内部的行动。

圆桌论坛各种观点在碰撞中产生，来宾们的提问也得到三位嘉宾的满意答复。现场火花四溅，最后想借用波波老师的座右铭：没有错误、没有成功、没有失败,唯一要做的是：勇敢去做。在移动互联网时代，这句话适用于所有的HR从业人员。

移动互联时代：人力资源管理技术创新

肯耐珂萨HCM云平台及数据服务事业部副总经理——温艳岗先生为大家讲解了移动互联时代的人力资源管理技术创新，现场请大家参与调研并立马解读数据，展示了肯耐珂萨在大数据时代下的创造力。

至此，2016年肯耐珂萨《移动互联时代的人才发展趋势和组织能力打造》高峰论坛圆满落幕，相信每一位嘉宾都有自己的收获。期待大家以后对肯耐珂萨继续关注，肯耐珂萨将竭力成为您成功路上更好的伙伴。