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得到X肯耐珂萨:组织管理与知识产品的本质,都是“人”

2023年10月17日 - 组织管理, knx肯耐珂萨

  作为人力资本管理领域的深耕者,肯耐珂萨不仅为众多领先企业提供产品服务,也从众多标杆企业与合作伙伴的赋能中学习成功之道。

  这次,肯家和得到举办《走进名企》闭门活动,双向赋能,彼此分享了对组织管理与知识产品研发的洞察与见解。

  01

  有效的知识与高效的组织,关键都是“人”

  得到政企业务事业部总经理林飞扬老师在分享中提到,得到给予用户的不只是某个领域的认知,还为用户解决某个领域中的挑战。

  得到在交付一个知识产品的时候,最重要的交付,是帮助用户找到真实挑战中的解决方案。

  肯耐珂萨在多年的组织能力调研中也发现,战略与组织能力的塑造,虽离不开高管团队,但仅有优秀的指挥官是远远不够的,一支胜利之师需要有强大的团队披荆斩棘。

  “人”,才是打造制胜团队的第一步。

  成功的知识产品研发与高效的组织管理方法最终落脚点,都要聚焦于“人”,看见“人”的问题与价值,才能打造有价值的产品。

  02

  找到具体的解决路径,让知识与战略“更好用”

  什么是北京?

  这样抽象的概念你可能无从答起。但若把概念落地为一个具体的挑战,那么我们会发现,若把概念落地为一个具体的挑战,那么我们会发现,遇到的问题便可以细化成一个个挑战,并通过构建对应的解决方案收获想要的答案。

  得到分享了将概念变为具体的挑战,是将知识产品化封装的一个关键路径:

  同样,肯耐珂萨在人力资本管理领域,也通过方法论的实践,将无形的战略通过关键路径变得具体可实现。肯耐珂萨研究院荣誉院长杨国安教授提出:

  将“组织能力”无形的概念,落地为具体的员工“愿不愿意”,“会不会做”,以及组织“允不允许”的挑战。

  作为肯耐珂萨的独家版权,组织能力实践通过对行业趋势与常模分析,赋能众多行业标杆企业客观、系统地了解组织能力健康度、关键问题与抓手,为管理层提供了扎实的数据分析与决策依据。

  03

  从“人”出发,重构产品逻辑

  肯耐珂萨从人力资源管理的实际场景和用户体验出发,不断迭代产品体验。

  作为知识生产者,得到同样找到了自己的产品重构方法——从用户的体验出发,将知识产品的生产方法产出为工作手册,帮助知识生产者从0到1构建自己的产品生产体系。

  聚焦人、看见人的具体问题、将无形的知识与战略转化为可实现的路径…

  得到X肯耐珂萨在分享与碰撞中,寻获了一致的理念与价值观。

  肯耐珂萨X得到,是“肯家走进名企”系列的第一站,后续我们将继续探访各个成功企业内部参观学习,感受组织建设、了解创新文化,赋能组织管理,并持续与大家分享肯家的收获和观察。也欢迎肯家的客户与合作伙伴报名参与,共同探索组织管理与人才体验的数智化发展之道。

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