企业为什么要发挥组织的力量？

　　为什么要发挥组织的力量？

　　我先跟大家讲讲什么是组织。

　　组织就是两个人以上的载体，它可以是一个家庭，可以是一个团队，也可以是一个公司，也可以是国家和民族。

　　我是研究企业经营的，所以在这个研究范围当中，我通常讲的组织特指的是一个公司，这就是组织的概念。

　　1.组织能力影响组织成果

　　组织取得结果的不同，其实背后有很多的原因。

　　举个例子：今年春节期间，令我最心塞的莫过于看中国男足。

　　中国男足呈现的是不停的输球，有人开玩笑说中国男足没有胸肌，全都是肥肉，而且还要吃海参。

　　中国女足就不一样，这次是中国女足第八次登上亚洲冠军的宝座，而她们吃的是面条。

　　中国男足多次更换主帅，福利好，工资高，还有很多外援，他们为什么赢不了呢？中国女足条件困难，又为什么能赢呢？

　　这个背后就是组织的力量。中国男足和中国女足的不同，其实是两个组织的能力不同。

　　首先，女足的文化和男足的文化不一样。球砸过来的时候，女足队员拿身体去抵，而男足会跑。

　　其次，顶层架构设计不一样，管理方式不一样。女足肚子上有八块腹肌，可以看出平时训练过程的艰苦。

　　2.商业变迁的八大变化

　　在产业大风大浪的变化过程中，市场环境出现了几个大的变化：

　　①全球化的疫情

　　疫情就是我们经常说的“黑天鹅”效应。很小概率会发生，但是一旦发生，在全球范围内的破坏力和影响力非常大，这就是黑天鹅事件。

　　黑天鹅事件对很多企业产生了巨大的影响，比如连锁餐饮，特别是对线下经营的企业冲击非常大。

　　黑天鹅效应倒逼着每家企业，甚至每个行业加快了在线化和数字化的进程。很多企业开始做直播，做在线化运营，做公域流量的经营，做IP。这就是黑天鹅事件加速了产业的变化。

　　②向高质量发展转型

　　政府“十四五”报告里提出，整个国家要从粗放式发展变成高质量发展。什么是粗放式发展呢？

　　中国刚开始发展的时候有一个巨大的红利，在这个红利下，如果你能拿到一块地，很容易成为一个开发商。

　　那时候从建筑到销售都有外包，你可以建高速公路、高铁、建矿等。在大的时代背景下，很多行业没有非常精细化的管理，但是发展得非常快，这是一个时代的过程，叫粗放式管理。

　　什么是高质量发展呢？

　　每个地方政府、每个行业和每个企业未来都要高质量发展，他们要研究企业的管理体系该如何去搭建、员工该如何去驱动、员工的主观能动性该怎样去发挥等问题，高质量发展会变得非常重要。

　　曾经的地产公司、煤矿公司等现在都在做管理的转型，追求精细化管理。

　　③从人口红利变成人才红利

　　政府报告中还提到，全国要从人口红利变成人才红利。这跟企业和个人有什么关系呢？

　　中国的出生率已经降到了历史最低点，比如儿童市场都是围绕着人口红利来做的，当中国没有人口红利的时候，我们就到了人才红利。

　　人才会变得非常重要，人才会成为地方政府的核心竞争力，成为企业的核心竞争力，这就是人才红利。

　　举个例子，杭州近几年为什么发展得比西部城市快？就是因为有人才。中国跟美国的竞争也是人才红利。未来人才红利对每个人和每个企业的影响都特别大。

　　④传统产业和互联网的变化

　　很多年前人们一直在讨论，未来的产业互联网应该是“互联网+产业”还是“产业+互联网”。我发现都不对，未来的营销模式不会再区分互联网和线下，商业的终极模式是C2B。

　　所有的生意、所有的行业都会既存在于线下，也会存在于在线。

　　很多网红品牌来得快去得也快，就是因为它只有在线的营销，回到生意的本质，还需要供应链、品质、组织的管理、财务的管理和品牌。这些线下的因素如果没有建好，也是花无百日红。

　　⑤国际形势的变化

　　国际形势的变化对跨境电商会产生巨大的影响。

　　⑥产业政策的变化

　　金融、地产、教育、医疗，每个行业的变化都非常大，在大的变化下，有人没有抓住机会就落后了，甚至倒掉。有些企业抓住了机会，是会飞跃的。

　　⑦技术的日新月异

　　这个变化跟每个人都息息相关。在疫情发生以前，小区里绝大部分人买菜都是去菜场买。疫情期间封闭的时候，大家都习惯了在每日优鲜、盒马等平台去买菜。疫情以后，很多人依然保留了在线买菜的习惯。

　　技术带来的是4亿人口消费场景的重构和变化，带来的是底层商业逻辑的重构，这个变化巨大。

　　⑧流量红利的变化

　　在我小的时候，所有的流量都在线下，那时我父母特别喜欢买商铺，如果你有黄金地段的旺铺，你就拥有了流量，就有生意。

　　后来这些流量迁移到了很多大的平台上，比如淘宝、京东等，我们开始在那里买东西了。现在流量又到了各大新媒体上。

　　一波又一波流量的变化，我们永远在追逐客户到底去哪里了。

　　大家应该能够体会到这些大的变化对每个行业、每家企业、每个个人的影响都是非常大的。

　　每一家企业的背后都是千千万万的家庭，每一家公司发展的背后都牵挂着每一个个人。不管你是家庭主妇，是在读书的学生，还是一个创业者或企业家，我们都应该关心整体商业的变化，所有的人和企业都逃脱不了行业发展的变化。

　　3.未来产业发展趋势

　　在这样大的商业变化之下，未来又会怎么样呢？未来以下几个行业的发展会非常好：

　　互联网：跟产业的融合；

　　制造业：这个制造业不是20年前粗制滥造的中国制造，而是先进制造业、智能制造业。在本次冬奥会上，令所有外国记者惊讶的是冬奥会餐厅里的高科技做饭；

　　硬核科技：中国在硬核科技方面离美国还有差距，从国家到政府再到企业都在发奋图强。比如生物制药、创新药的研发、芯片的研发等，一大堆的硬核科技会变成主流；

　　大农业：我们要从大量的依赖进口，变成自己发展农业；

　　大健康：中老年人越来越多，大健康、大医疗会变成主要的赛道；

　　企业服务：如何给企业提供服务，也是很主要的赛道；

　　新零售：未来新零售的三个趋势，数字化、品牌化和供应链化，这是新零售走向长期发展的核心。

　　在产业大风大浪的变化中，所有人的困境都是一样的，组织怎样才能跟上这些业务的变化呢？我们今天的困境都在于组织能力跟不上商业的发展。

　　我一直在研究组织，当商业在千变万化的时候，什么东西是不变的？什么东西能够跟上商业的变化？所以我们要去打造组织的体系和组织的力量。