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谈谈明朝人力资源管理那些事儿

  近期在北京卫视播出的纪录片《紫禁城》火了。

  关于权力与地位,决策与斗争等若干“变局”事件在这座保存“最完整”的明清城堡中再一次上演。

  在中国近600年历史进程中,“大明集团”发展了二百六十七年,并历经十六代君主更替,这样一个“集团”不仅改变了中国的政治中心,而且奠定了今日中国版图之基础。

  但“集团”发展的关键不仅在谋权,用权,还在于用人,授权,“大明集团”的十六代君主在治国理政方面,又带给当下的企业管理者哪些思考呢?

  开国皇帝朱元璋

  管理过度、劳心费神、人才流失

  在企业中,不乏管理者几乎将所有事情的决策权都掌握在自己手里的情况,防止其他人威胁到自己的地位。

  从短期来看,集权确实抓住了企业的命脉,但也意味着,管理者凡事要事必躬亲,事无巨细。明朝开国皇帝朱元璋便是一个典型的例子:

  朱元璋早年的经历导致他敏感多疑的性格,创立明朝后,考虑到后世子孙的江山稳定,他不惜将一起打下江山的三十位开国功臣亲自斩杀,如果说这是朱元璋的加强集权的第一步,后者的举动更使得明朝的皇权集中空前强化,为了防止大权旁落,朱元璋废除了流传近两千年的宰相制度。

  没有了宰相的“大明集团”就像如今没有了CEO的企业,董事长只能亲自操刀上阵。“劳模皇帝”——朱元璋开始掌控朝局,亲自处理朝野一览大大小小的政务。

  不仅亲自把控方向,制定策略,还要自己派活,分配任务。独自一人累死累活的推进着整个“大明集团”事务的发展,下属没有做决断的权力,都得他点头了才能继续。

  但不得不说,朱元璋的工作效率还是极高的,放在今天也是妥妥的精英。据《明实录》记载:

  朱元璋曾在八天的时间里,看了一千六百六十六份公文,合计三千三百九十一件事。换个数字,他平均每天看两百份公文,处理四百件事。

  这种高强度的工作持续了一段时间后,最终,朱元璋不胜其力,虽然没有恢复宰相制度,但还是设立了文渊阁、文华殿等大学士协助处理政务。

  “劳模皇帝”的故事,不得不让我们看到放权的重要性,但要合理放权,有效管控,将自己80%的精力放在20%的真正有最大价值的事务之上,才能发挥管理真正的作用。

  “大明战神”朱祁镇

  分错权,用错人,

  管理中致命的洪荒之力

  关于“劳模皇帝”的痛,作为明朝唯一一位登基两次的皇帝——朱祁镇,一定体会不到。他偏宠宦官王振,导致权力倾斜,王振专权八年,在帝国管理层中,打造了以自己为首的势力,造成朝堂上宦官专权的局面。

  分错权,用错人,一时之间,“大明集团”的工作氛围被搞得乌烟瘴气,群臣的心思都在趋炎附势上,严重影响了集团内部的战略方向和工作效率。

  在一些重要事件发生时,朱祁镇更是被蒙蔽其中,再加上王振的不断怂恿和蛊惑,导致朱祁镇做出了许多错误决策,其中发生过最严重和荒唐的事情莫过于“土木堡之变”:

  “当时边界发生战乱,王振说,皇帝应效仿先帝亲征,朱祁镇不顾群臣劝阻,就亲征了。途中,王振说,应该往左打,往右逃,朱祁镇就往左打,往右逃。朱祁镇曾见形势不妙,欲班师回朝。王振说,这样会丧失颜面,并做出了荒唐的决定。”

  最终,朱祁镇被敌军俘虏,囚徒七年,该事件也直接导致了强盛的明朝慢慢转向衰弱。

  其实,在组织中,用人和分权是很难衡量的一件事,首先是用人,

  我们常常会发现这两种情况:参谋被安排去做诸侯大员的工作,执掌将印,或者,诸侯大员,被安排从事参谋的工作,辅助领导。

  错误的人员配置,会导致很差劲的负面组合:人才很多,可都发挥不出自己的优势来,在各自的岗位上所展示的大多是短板,这无疑是自毁长城的做派。

  其次是权力,这里主要讲分权,

  权力放得太多就有失控的风险,容易滋生树大根深的连带组织,管理者必须紧握管理的关键权力,时刻保持判断力,才能防止被动管理,被人利用。

  中兴之主朱佑樘

  经营大于管理,让人才人尽其用

  那么在管理中,企业究竟该如何把控用人和管人的“度”,做到收放自如呢?

  在明朝的中兴之主——朱佑樘身上,我们或许能够探寻到答案。

  虽说朱佑樘一副老实人的面向,但他分得清是非,并未被下属左右,坐得稳主角之位。身弱多病的他,从父亲手中接过紊乱凋敝的江山后,开始理性治国,恢复生机。

  朱佑樘被明朝人尊称为“千古一帝”,其治国理政之才在明史诸多皇帝中也是名列前茅的。在用人和管理方面,朱佑樘是怎么做的呢?

  他靠的不是令人生畏的权力,首先给予群臣的是尊重,尊重人性,而不是把自己置于高高在上的位置中。

  其次是知人善任,最大程度的开发和利用“人力资源”,使贤臣的个人价值不断得到体现,在朝堂中获得长足稳定的发展。

  最后是管理制度,他制定了严格的官吏考核制度,提拔选调官员主要以政绩为主,意在为百姓谋求更好的幸福生活,通过制度束缚保证官员在其位且谋其政。

  在朱佑樘在位十八年里,成功地挽回了明朝颓势,再现大明王朝的盛世之景。

  结语

  从明朝看现在,无论是朝堂之上,还是企业之间,谈到管理,关键还是在于用人——释放人性,控制人为。通过人的力量实现对事和物的管理,让组织有序且有效的发展。

  然而,时代在不断向前发展,企业也在不断地变革和调整,在当下个体越来越自觉重视群己边界与自由限度的环境中,人性越来越追求自由,管理者面临的场景也越来越复杂,从历史发展的视野探需,管理者更应该学会在巨大的风险隐患中准确识人,正确选人,重视放权,合理分权。

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