先有业务模式,再有组织结构和岗位设置,基于岗位设置,需要配套适宜的人才。每年年底,要根据组织的人才需求,来确定下年度的人才招聘计划。
组织的人才需求来自于以下几个方面。
1、首先要补齐组织人才空缺
“人才满编率”是一个理想状态,是人才和组织的无缝衔接。但现实生活中,总会有出现个别的空缺岗位。不那么重要的岗位,让另外的岗位兼任下,重要的岗位,多找几个人综合承担工作任务,修修补补,凑凑合合也能过日子。
但是,这种情况不能长久,当我们设置了部门和岗位的时候,是希望他们承担相应的战略责任的,没有人员,该职能就无法完善,看似节省了人工成本,实际上付出了更大的时间成本和机会成本。
所以,有人才空缺的组织和岗位,下年度,一定要优先配置人才,实在没必要,就砍掉岗位也可以,总之,有岗无人,很不好。
2、参考人员流失情况,进行人才补位
岗位空缺之外,还要关注人才流失情况,及时人才补位。
组织是列车,人才是乘客,车辆有终点,人才有到站。在每一个年头,都会有一些人才离开组织去寻找自己新的事业梦想,组织也会基于“活力曲线”淘汰一批不适合企业发展的人选。
当然,很多大公司,都会劝主动离职的人,再等一等,到企业淘汰人的时候,充人头,还可以拿一笔赔偿。所以这两群人,是有交集的。一般来讲,5%-8%的离职率,是符合预期的,无需大惊小怪。
至于超过15%离职率的企业,真的要好好琢磨下,是不是哪里出了问题。
非集体裁员性的正常离职,就像组织的新陈代谢,有的人走,就应该补充新鲜血液。所以补齐组织现有的人才空缺,是HR年底做下年度人才规划的第一个基本职责,否则岗位上缺人,组织运行效率低下,影响整体业绩。
组织年底流失了100个人,下年就要招100个人,简单逻辑也是基本常识。
当然,常年离职率较高的岗位,要做好“人才仓”,随时做好流失岗位的人才对策,及时入职。
3、根据新设组织,招募人才
每年的业务都会有调整,组织也会跟着调整。新设立的组织,明确岗位后,要配套对应的人才需求,下年度,人才到岗率,也是有要求的。
HR在确定明年招聘计划时,新设立组织要格外关注,因为他们承载了企业的未来,领导们对新组织新业务普遍有极高的期望,所以招人的时候,不单单要迅速招募,而且要招到最优秀、最合适的人才。
新设组织,HR一定要有“明白人”地图,按图索骥,招募人才。
4、以人力资源总体规划和人均效能指标控制总数
每年年初,招人是HR的重点工作,控人也是HR的重点工作。
为什么要控人?为了避免人力资源的浪费,降低管理成本,提高整体运作效率。
人数控制的总目标,一般以五年为周期确定相应的人力资源规划,其中包括数量、质量、结构目标,每年参考里程碑年度目标,做好总体控制即可。
此外,人均效能指标也要关注,提高劳动生产率,也算是HR为整个组织的经营效率贡献的显性价值。
当然,提高人均效能一定不能内卷,不要为了管理而管理,不能为了提高人均效能而提高人均效能,要在组织效能实现基础上,提高人均效能。
说白了,人才帮企业把钱赚了,再贵的人也不贵,千万不要盲目控制人均效能。
立即预约免费产品演示
留言成功!
稍后工作人员将联系您。
扫码关注官方微信,
获取更多资料和活动信息
打开微信扫码
选择您的心仪职位
完成投递吧!