高喊“以人为本”的企业不在少数,但真正去做、知道怎么做好的企业,却寥寥无几。
比如说人才的招募,有多少CEO能对招聘投入大量精力?公司里又有多少人才是你亲自招回来的?我们看到的很多时候,公司里的高层和精英们都在忙于业务,有的忙产品、有的忙销售、有的忙技术,要他们挤出点时间去招聘都挺难的。然后招聘谁来管呢?派个主管跟HR去招吧,招回来再看。但是,指望一流人才能被HR感召然后加入公司发光发热,这现实吗?

一流的人才只有一流的人才能招回来!不是刘皇叔当人才官,让张飞去十顾茅庐也找不来诸葛亮。更何况大部分情况,我们连诸葛亮在哪都不知道,没有一双识别人才的慧眼如何能招募贤才。
再比如说对现有人才的管理,几乎所有的企业每年都会进行资产盘点,盘资金、盘货品、盘设备、盘资产,但却很少听说企业做人才的盘点。
人才作为企业最重要的生产资源,到底企业的人才情况是否健康?什么标准是企业需要的人才?企业的人才结构是否合理?企业当前缺什么人?在岗的哪些人能用?哪些人不能用?哪些人要培养?不同的人如何因才任用?……一连串的问题,没几个企业说得清楚,然后所谓的“以人为本”就是一本糊涂账。
因此,企业重视人才固然是好,但更要知行合一,将对人才的重视落实到有效的行动上,重中之重是企业首先要能招进来好的人才,这是一门学问!
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