识别人才是一门科学,不能靠感觉
如何从底层逻辑去评价一个人是否优秀,是不是一个可以托付事业的人才呢?
这无疑是个世界难题,因为人是最复杂的,很难有一个通用的评价方式能把人给一次性讲清楚,现在我们所能了解到的评价方式都有其局限性与应用条件,如果不明就里的生搬硬套,最后往往都是交了学费。
为破解人才识别的难题,各路专家与实践派大师们没少下功夫,也涌现出许多方式方法,比如各种性格测试、9型人格、星象星座、人才九宫格……甚至见过老板招聘的时候要生辰八字的,也是各显神通、煞费苦心,虽然这些方法也具备一定的科学性,但评价更倾向于大而全的去评价人本身的一些情况,在很多企业实践过程中发现,匹配度并不高。
其实这个问题大可不用弄得那么复杂,我们还是要回归到企业这个用人的场景来看,我们不需要方方面面看这个人的各种特征,只需要抓住一个关键:这个人能不能在我当下的企业环境里把工作做好?我们只需要判断这一点足矣。
我参加工作的十几年里,几乎每天都在跟形形色色的人打交道,而我最重要的工作就是看人。从在国企做大客户销售、到加入华为负责全球的人才招聘、再到后来做天使投资人、再到创立咨询公司为企业专门提供人才服务,我无时不刻在思考着如何把一个人看准。
在多年的识人过程中,我结合大量咨询客户的实际案例,总结出一套非常适用于企业的人才识别模型,我把它起了一组数字叫“四四五”人才模型。
这套“四四五”人才模型从企业用人的角度出发,通过企业人才的3个底层逻辑的评价,帮企业筛选匹配的人才。
运用这套人才模型,过去4年我与我的团队完成了对60多家细分行业标杆企业的2000多名干部的评估。准确评价管理者是否胜任、管理能力如何、发展潜力有多大、适合胜任什么类型的工作等情况,并由此为企业提供人才的任用建议。
明确告诉企业哪些人能用,哪些人可以开掉了,哪些人值得培养,站在企业的角度提供人才任用建议。
在与这60多家企业的人才评估反馈上效果非常好,评估的准确率达到95%以上,客户认可度很高。许多企业在我们的指导下,完成干部队伍的调整,把对的人放到对的位置上后,很多一直困扰企业的管理问题不攻自破,效果立竿见影。其实管理有时候并没有那么复杂,把人用对了,事也就成了一大半。
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