我们通过四层站位来诊断一些组织问题的时候,经常会发现三类问题:
第一类问题是缺位,缺位是指四层站位里某一层或多个层面的管理者缺失的状态,即没有人去担负起这个站位层级应该干的事情。
我们试想一下,一个企业如果没有了决策层,那就等于没了大脑;如果没有战略执行层,再好的规划设计没有人能去落实达成又有何意义;如果没有全面运营层,管理将无人承接,上下一团乱麻;如果没有业务尖兵,关键的难点没有突破,细节执行不到位,如何给客户交付好的产品?因此,这四层站位缺一不可,不论缺了哪一层,整个组织都跑不起来。
第二种叫“越位”,指管理者站位不足,向下错了一层的情况。
管理者都是从基层一级一级升上来的,很多人在职位提升之后,站位却没有跟着提升上来,还是维持着之前的管理状态,当了经理还是带着主管的思维,还抓着具体工作不放干着主管的活,觉得下面的人干的没自己好,说着就自己动手干了,这样下面的主管也一定无法在自己的位置上做好,战斗序列一层层错开,就叫越位。
第三种情况叫“错位”。指的是管理者跑去做了员工的活,把事情一杆子管到底的情况,而员工又整天在考虑公司的战略与未来的发展。
我见过这样的CEO,把管理抓得很细,事无巨细都要管,员工超过20块钱的打车费都要亲自审批,工作排得满满当当,每天非常辛苦。为什么这位CEO要一杆子管到底呢?原因也很简单,就是CEO下面的各层干部都缺位,工作交给谁都不放心,只能CEO自己干了。
久而久之,下面的人没能力也没权力做任何决定,天天打报告,事事要请示,CEO整天忙于各种琐事,哪有时间思考公司未来?而各级干部成了上传下达的传声筒,不敢担责,没有想法,根本不能履行岗位职责,这就形成了CEO在管理上的越位。
因此,老板们一定要关注自己的站位问题,老板站位低了,整个团队站位也上不去。
四层站位的关键在于我们是不是构建起了全位置的战斗队形,在每个位置上大家是不是各司其责,能在其位谋其政。
战略里面经常讲管理者要有格局,什么叫格局?站位正确就是格局,在其位谋其政就是最大的格局。
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