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HR高管内参|企业管理者的四项基本能力

2023年10月17日 - HR高管, 企业管理者的职能

  一讲起干部能力的标准,可能有几十上百个关键词,领导力、决断力、沟通力、亲和力、学习力……恨不得要求每个干部都是十项,但我们都知道“人无完人”,上哪去找完美的管理者呢?

  既然没有这样的完人,我们就需要回来思考一个问题:这么多的能力里面,哪些是管理者必不可少的底层能力。

  回归到管理的本质,管理到底要管什么?其实无非两个内容:管人、管事。再加上一个时间维度:管现在,管未来。这就构成了四个象限,一个管理者如果能把这4个维度管好了,他一定是个优秀的管理者。

  基于这四个维度的思考,借鉴戴维·尤里奇的HRBP四个角色模型,我将管理的基础需求总结为四项基本能力,即战略能力、变革能力、高效体系构建能力、人才队伍建设能力。

  1)管长期的事——战略能力

  什么是长期的事儿呢?决定我们未来要做什么的是战略,这是企业的头等大事。

  所以管理者首先必须具备战略能力。具体来讲,高层管理者要有战略的制定能力,知道公司该往哪走;中层管理者要有战略的执行能力,定下来的战略目标要能被达成;基层管理者要有战略的理解能力,保证动作不跑偏,在正确的方向下做好具体的事。

  2)管长期的人——变革能力

  变革的本质,就是对人的改变。

  在企业的成长过程中有一对矛盾贯穿其中,外部环境是一直处于快速变化的,这要求企业要能快速适应变化。但组织内部的人都有追求稳定的惯性,稳定代表过去的经验可复制,可以降低主观上的投入。

  适应快速变化的需求和内部人追求的稳定之间形成的冲突,对于企业成长是一个巨大的阻力,所以企业需要通过推动变革来打破稳定,成功的组织一定是善于变革的组织,能把人的动能调动起来,折腾起来,人活了组织也就活了。

  3)管短期的事——构建高效体系的能力

  所谓“构建高效体系的能力”,就是用确定性的管理去提升组织的运作效率。

  带领团队把具体的日常工作持续高质、高效地完成,是作为管理者最基本的职责。

  如何确定性地提升组织的工作效率呢,很多时候不是光靠一两个工作能力突出的员工,而是要把工作能力常态化,要构建起一套不依赖于某个具体个人的高效工作流程、方法、标准,让任何一个团队成员都能有高质量的工作成果。

  4)管短期的人——团队构建能力

  管理者是基于团队而存在的,如果连团队都构建不起来,那也就没有所谓管理者的说法了。关于团队构建能力,我想强调两个重点。

  第一点是招人。如何招到人,如何招人才,是管理者的首要能力。招到一个优秀的员工,很多时候比一群平庸的人更能产生工作成果。

  第二点是淘汰人。一个没有开过人的管理者不是一个胜任的管理者。随着企业的高速增长和对人员要求的不断提高,不胜任淘汰是一个常态的管理动作。

  这四项基本管理能力,从管人、管事、管现在、管未来四个基础维度,界定了把管理工作做好的四个关键能力,为管理者的职业提升也指明了清晰的能力发展路径。中基层管理者应更多的关注于当下,解决下面的短期的人和事的问题;高层干部要着眼于解决长期的人和事的问题,这也与各自的管理站位相匹配。

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