企业文化好坏,只有一个检验方式:做出来,给别人看。
你去外面抄一套企业文化,拍脑袋想一些价值观,贴在墙上是没有用的。
你必须从内心深处相信这件事,愿意修正自己,愿意做给大家看,一圈一圈影响出来,最后落实到每一个人的状态中。
我常说,企业的最高效能就是“愿意修”。
试想,如果你带领的团队,人人都很愿意,不懂的愿意问,做不好愿意认,认了后愿意改,分内的事愿意做,同事有难愿意帮,分外的事愿意担,拥有这样的团队,恐怕三更半夜想到都会偷笑。
要想让你的团队成为一个“愿意”的团队,只有一个方法:你要带头说“我愿意”。
但你是老板,大家会觉得,你本来就应该愿意,因为企业赚的钱大部分是到你口袋里。
只有你愿意做的事,是超越你的角色,超越你个人的得失,超越你的角色范围的事情,你还愿意,人家就会有感受了。
我认识一个企业家,他在企业中的大部分时间不是在开会,而是在打扫卫生。
他是老板,公司也不小,每天员工还没到,他就先到了,他到了公司看见哪块玻璃不干净就去擦,哪个厕所不干净他就刷,反正他看到任何不干净的地方都去清理。
员工还没来公司,他在打扫卫生,员工下班后,他还在打扫卫生,而且真的是高高兴兴做这件事。
后来他跟我讲,公司什么事都没有,几乎不用他管。
为什么呢?
因为一个老板身价已经很大了,他愿意每天认认真真地做小事,而且常年如一日做得这么开心。员工看到后就会想,老板都愿意做这些小事,我还在计较“这是你的事,不是我的事”,心里就会很内疚。
很多时候,管理经常出问题,就是因为大家在互相计较,所以搞得没完没了。
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