有80%的企业,企业文化都是假的
1.解决复杂人际关系的关键词——可信、亲切、简单
阿里在拿了第一轮500万美金的风险投资后,便开始招兵买马。
可这时我们发现一个问题:工作反而没有当初那么开心了,同事之间的合作反而没有当初那么愉快了。我们之间开始有一些勾心斗角,开始有办公室政治,开始有部门墙。
马云为了解决人际关系的复杂化,提出了三个关键词——可信、亲切、简单。
可信,是你可以不说,但说出来的话必须是你的真心话。
亲切,是大家说话的时候笑容多一点,态度好一点。
简单,跟谁发生问题了,你就跟谁去说。不要跟张三有问题,你去跟李四、王五说,结果问题没解决,把组织文化搞得乱七八糟。
复杂的人际关系对组织效率伤害极大,我们特别不希望阿里变成一个人际关系很复杂的机构,所以马云定义了这三个关键词,所有阿里人都要遵守这三个关键词,谁不遵守就不是阿里人,就要离开阿里。
准则实施下去后,公司的氛围又回到当初那种合作容易、沟通顺畅、协作成本很低的状态中了。
为什么能做到这样?因为我们是一帮“臭味相投”的人,我们在一起脾气合得来,当然做事情就很愉快。这就是企业文化最原始的萌芽的来源。
2.企业文化需要注意的问题
①分清真、假企业文化
一方面,现在中国的企业都开始重视企业文化了;另一方面,在所有做企业文化的企业当中,80%做的都是假文化。
什么叫假企业文化?
他并不是发自内心的真正相信企业文化,他只是觉得这个东西比较高大上,比较时髦,能应付上级的检查,能吸引客户,或者拿来约束员工。
所有这些目的都是抱着功利心的,是希望通过企业文化来达到别的目的。
真正的企业文化是什么?
是发自内心的信仰,是你的三观——你是什么样的人,你相信这个世界是怎么样的,你相信人跟人相处的关系应该是什么样的。它是本质的东西,跟你想要用来干什么没关系。
我特别不希望大家继续做假的企业文化,因为假的企业文化对企业发展并没有帮助的。
举个例子:我们家后院里长出一棵苹果树,它特别适合我们家的土壤、气候,我只要好好的呵护它,让它茁壮成长、开花结果就行了。可是我看不起这颗苹果树,因为苹果在水果市场上卖不上高价,时髦的是火龙果、榴莲。
于是,我就去把人家种的火龙果挂在我们家的苹果树上,然后到处跟人宣传,我们家是做火龙果的。这个行为是不是特别荒唐可笑?
实际上中国80%的企业文化都是这么干的。今天华为比较时髦,把华为搬过来用;明天阿里时髦,把阿里搬过来用,后天哪个企业时髦又搬过来用。
挂在苹果树上的火龙果也好,榴莲也好,是没有根、没有生命力的,迟早会腐烂掉的。
如果我愿意相信我们家的苹果,好好呵护它,并且大声吆喝,我们家就是种苹果树的。通过我的宣传和吆喝,那些喜欢种苹果的人会跑来跟我一起种苹果,喜欢吃苹果的人会跑来向我买苹果。
我要吸引那些志同道合的人,前提是我对自己家的苹果树要有信心,这就是文化自信。
时髦、风口是追逐不上的。今天苹果可能不受待见,没准几年以后水果市场风向转了,你就是最靓的仔。就算最后没轮到你,你也不会后悔,你会觉得这辈子做了自己想做的事,走了自己想走的路,这是最重要的。
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