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两届组织能力调研参与公司对比

2023年10月17日 - 组织能力调研, 组织建设调研

  两届组织能力调研参与公司对比

  本届调研共有224家公司参与,其中互联网行业98家,实体经济行业126家,参与调研的员工样本数为11万份,和上届相比,参与调研公司的数量有稳步提升。同时,本届调研的质量也有明显提升,体现在更多行业头部企业的加入。

  研究方法——杨三角理论回顾

  本次研究依然基于“杨三角”理论框架,核心观点回顾如下:

  (1)企业成功=战略×组织能力

  企业持续成功

  企业如何成为“常胜将军”?

  杨三角理论认为,创造必胜

  的两个条件为:战略方

  向和组织能力。

  战略方向

  企业是否持续找到高获利、

  高成长的空间?这就是常

  说的“找到风口,猪也能飞

  起来”。

  组织能力

  你的团队是否比竞争对手

  更有效地执行战略?这可

  以理解为“持久地飞翔,必

  须有强壮的翅膀”。

  战略和组织能力是乘法的关系,而不是加法的关系,这意味着二者缺一不可。在移动互联浪潮下遭遇失

  败,要么是战略错了,要么就是组织能力有问题。战略容易复制,而组织能力却是打赢持久战的关键。

  (2)组织能力落地的三大支柱

  如何才能系统地打造组织能力?杨三角理论认为,必须有三大支柱支撑:

  员工能力(会不会?)

  员工是否具备组织能力所

  需的知识、技能和素质?

  员工治理(容不容许?)

  公司是否提供有效的管理

  支持和资源,容许员工充

  分发挥所长?

  员工思维(愿不愿意?)

  员工是否展现与组织能力匹配

  的价值观、行为和投入度?

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