两届组织能力调研参与公司对比
本届调研共有224家公司参与,其中互联网行业98家,实体经济行业126家,参与调研的员工样本数为11万份,和上届相比,参与调研公司的数量有稳步提升。同时,本届调研的质量也有明显提升,体现在更多行业头部企业的加入。
研究方法——杨三角理论回顾
本次研究依然基于“杨三角”理论框架,核心观点回顾如下:
(1)企业成功=战略×组织能力
企业持续成功
企业如何成为“常胜将军”?
杨三角理论认为,创造必胜
的两个条件为:战略方
向和组织能力。
战略方向
企业是否持续找到高获利、
高成长的空间?这就是常
说的“找到风口,猪也能飞
起来”。
组织能力
你的团队是否比竞争对手
更有效地执行战略?这可
以理解为“持久地飞翔,必
须有强壮的翅膀”。
战略和组织能力是乘法的关系,而不是加法的关系,这意味着二者缺一不可。在移动互联浪潮下遭遇失
败,要么是战略错了,要么就是组织能力有问题。战略容易复制,而组织能力却是打赢持久战的关键。
(2)组织能力落地的三大支柱
如何才能系统地打造组织能力?杨三角理论认为,必须有三大支柱支撑:
员工能力(会不会?)
员工是否具备组织能力所
需的知识、技能和素质?
员工治理(容不容许?)
公司是否提供有效的管理
支持和资源,容许员工充
分发挥所长?
员工思维(愿不愿意?)
员工是否展现与组织能力匹配
的价值观、行为和投入度?
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