提升战略合适度的核心抓手是敏捷,提升战略接受度最重要的是价值观引导!
企业成功的第一大要素是战略。组织能力调研从如下两个方面评估实体行业公司的战略有效性:一是战略合适度,即你的公司能否持续找到高成长高获利空间?二是战略接受度,即你的员工认不认同这个战略方向?
从调研数据来看:提升战略合适度,最关键
的就是要有对市场的敏锐度,保持敏捷,首
先要有能够独立完成任务的多样化团队,依
靠一个个的闭环团队来保证对变化的快速反
应;其次组织要始终关注客户需求和市场趋
势的变化,从而做到快速有效地调整战略方
向;并且在战略落地上,也要集中优势以跑
赢竞争对手,优先占领市场。
实体行业公司要提升员工对战略的接受度,
在战略本身合适的前提之下,关键是要做到
“知行合一”。在“知”的层面,首先要关
注如何将战略融入公司的价值观,并通过清
晰的价值观描述和以身作则的价值观传导,
来引导员工的认同和在行动上的落实;其次
CEO和高管要能够为组织指明方向并向员工
沟通清楚,以此来建立员工对高管的信心。
在“行”的层面,组织也要能够切实地向客
户提供优质的服务,让员工相信组织所能提
供的价值和组织本身在市场上的差异性。
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