企业组织能力提升案例-平安租赁
方蔚豪
平安租赁董事长兼CEO
肯耐珂萨:请简单介绍一下平安租赁?
方总:2013年,平安国际融资租赁有限公司(简称“平安租赁”)成立,从零到一逐步发展,团队也从零搭建。创立之初的两年,团队成员只招行业TOP20的人才。依托平安集团综合金融实力和品牌影响力,截止2018年6月30日,公司资产规模突破2110亿,稳居行业第一梯队。团队规模也已达到2600人。
使命感成就租赁行业进步的推动者
肯耐珂萨:平安租赁的使命是“做成一件事,成就一批人”,要成为租赁行业进步的推动者和参与者,能不能介绍一下你们的使命是怎样提炼和落地的?
方总:这要从行业和公司的发展说起,租赁
是金融领域的细分行业,大众普遍认为租赁
行业不好做。纵观国际,租赁业务与银行不
同,偏重运营和金融的结合。在中国则更加
难,多数企业更多在做融资,而无法真正满
足客户需求。因此,客观上使得融资租赁客
户主要集中于中小企业、小微企业。十多年来,
租赁行业高速发展,企业管理也更为深入。
企业管理的核心点在于,所有在这个平台一
起奋斗的人要有一个平静的初心,人生首先
在于选择,完成选择后是坚持和付出努力,
把不可能变成可能,把平凡化成不平凡。工
作是修炼自己和修炼企业的载体,而租赁业
务是这个载体的底色和业务形式,而载体的
目标就是我们的使命——“做成一件事,成
就一批人”,我们希望做好租赁业务,在此
过程中,对行业和社会的进步作出贡献,最
终每个人都能够找到自己的价值。
我们与银行下设的银行租赁公司不同,租赁
业务的获取难度较大,而我们最核心的竞争
力在于团队的软实力,强劲的战斗力、执行
力和规划能力。银行租赁公司的人员规模一
般在100-200人,特点是人均资产额较大,
项目收益率低,他们只选择做大项目。而我们
不同,假设在总交易资产额相同的情况下,我
们每个项目收益额3000万,银行租赁公司
就是3个亿。因此我们在人员规模上会多很
多倍,内部管理也就形成了巨大差异。
平衡“组织能力与经营”的配套关系
肯耐珂萨:为确保平安租赁未来的战略实施,能不能介绍一下在组织能力建设方面是怎么样规划和思考的?
方总:我们需要平衡组织能力和经营的配套
关系。首先,以生产力和生产关系作为类比,
组织能力或者配套能力是一个生产关系,经
营的商业模式是生产力。其次,一定是商业
模式先行,也就是杨三角理论的战略,先行之
后则要放开,组织需要快速观察学习配套,
打造和升级组织能力。最后,迭代至关重要,
迭代与放开的过程需要合适的方式和尺度,
在公司允许范围,风险允许的情况下,放出
一个尺度,观察一段时间,对组织能力进行
调整。
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