聚才增效|肯耐珂萨重磅发布KNX HCM SaaS 9.0

随着商业环境不断变化，组织应对环境的模式在不断更新。科技的进步，令人力资源管理形态也随之不断演进。作为一体化HCM SaaS厂商肯耐珂萨始终致力于通过人力资源科技，解决人和任务、流程、业务、组织的动态适配需求，最终帮助企业将战略高效落地。

图：肯耐珂萨创始人兼CEO沈健

解读KNX HCM SaaS 9.0

2022年7月20日晚，肯耐珂萨正式重磅推出KNX HCM SaaS 9.0，此次产品升级秉承了“聚才增效，聚效合一”的理念，“人事管理”、“人才和组织管理”双轮构成的产品族，旨在通过一体化HCM SaaS，帮助企业破局而出，提升组织效能。

图：KNX HCM SaaS 9.0 产品双轮图

#

KNX HCM SaaS 9.0产品矩阵

肯耐珂萨创始人兼CEO沈健介绍，以人力资本管理的38类业务应用场景为基础，数智化的科技结合人力资源管理领域的专业，我们将人力资源管理的业务场景做了多维度细分。在场景需求的基础上，肯耐珂萨产品得以更好去支持不同的业务需求，帮助HR在人事管理上点对人，发对钱；用工招聘上派对活、好招人、降低风险；在人才测评时看准人，更精准判断人才的真实能力；以及在组织和人才管理的业务上，用对人才，帮助组织做对事，最终达成战略目标。

同时，各维度的业务应用数据又提供给分析决策层更多有效参考。通过这三层，肯耐珂萨形成了KNX HCM SaaS 9.0的全新产品矩阵 ，携手更多企业共启数字化人力资本管理新纪元。

图：聚才增效 KNX HCM SaaS 9.0 产品矩阵图

#

全链人才管理
赋能人与组织的精准匹配

肯耐珂萨人才管理云从实践场景出发，实现人才的全链管理，包括绩效云、人才发展云和学习云三个部分，实现组织与人的精准匹配，让有用的人在合适的岗位上，出色地完成任务，最终实现：做对事、用对人、学对路。

通过人才管理云，肯耐珂萨能够帮助企业解决此类难题：

∞ 让组织与员工知道如何做对的事，以及如何将事情做对；

∞ 人尽其用，将对的人安排在合适的位置上，组织实现聚才增效；

∞ 通过学习方案的实践提升个体和群体能力，共同推动组织向前。

图：肯耐珂萨人才管理云

其中，绩效云既帮助企业管目标承接战略，又帮助实现目标与任务转化，更加关注目标的达成和任务的执行效果。通过绩效云，企业得以将战略目标转化为可衡量、可共担、可追溯的组织目标、团队目标与个人目标，并形成可执行跟进的任务，通过评价目标与任务完成的情况，推动绩效管理持续改善。

除此之外，人才发展云帮助组织实现用对人的价值，相当于帮组织回答：有没有组织需要的人？目前在岗的人，人岗匹配度如何？如果将某一个人转岗至可能的岗位，是否能够预测出他能否胜任？等等过去因为缺乏决策依据而无法准确回答的问题。

人才管理云是通过对人才信息的呈现、甄别与分析，推动组织对人才的评估、盘点及发展，实现人才和组织的精准匹配，进而提升组织效能的HR SaaS系统。

#

人事管理云
让效率、体验、合规不将就

数字时代的HR，如何更加高效、优质地为企业提供运营支持，为员工提供完善的服务？肯耐珂萨的人事管理云关注效率、体验与合规，为HR提供数字化产品支持。

图：人事管理云-员工AI私人管家

∞ 智能员工Ai私人管家
此次发布会，肯耐珂萨创始人沈健还介绍了此次产品升级中的亮眼服务“员工Ai私人管家”， KNX HCM SaaS 9.0版本将AI客服与HR的知识库进行有机链接，为企业员工提供多层级的高效服务。经统计，有超过70%的员工咨询和简单事务办理，是可以通过数字化方式来完成的。员工满意度大幅提升的同时，大大减轻了HR工作量，让人力资源工作更具效能。

∞ 高人效、合规化的社会化用工

为了更精准地投放劳动力成本，越来越多的企业开始在探索社会化用工模式，以期让人力成本都能投入到合适的时间与合适的任务中。当然，要实现社会化用工的管理也离不开数字化的支撑。在系统中，企业可以将全职和零工员工的管理集成在一起，进行统一计划与调配，实现人力资源配置的优化。

∞ 适配行业，深入场景

因为行业不同，业务不同，数字化人力资源系统在场景需求中也有所差异。肯耐珂萨人事管理云针对制造、零售连锁、硬科技等行业领域提供适配的数字化系统，以支持行业的不同需求，解决行业差异化的管理痛点，为行业的人力资源效能提升提供了数字化的支撑。

高效能组织应对现下多变时代是至关重要的，而保持高效能并推动组织不断向前，需要提升人效，发挥每位员工的能量。肯耐珂萨全新KNX HCM SaaS 9.0数智化平台可以帮助更多企业提高人效、拉升财务效能，从而帮助企业实现业绩增长，帮助中国企业真正实践“聚才增效，聚效合一”的人力资本管理革新。

✩ 大咖分享 ✩

在发布会现场，杨三角与杨五环理论创始人杨国安教授、海拉中国亚太区人才发展HRD宋文静女士，CoCo都可总部HRD肖燕女士，波士顿咨询Plantinion董事总经理陈果先生，先后分享了他们对“因人成事，组织向前”的理解，以及肯耐珂萨是如何在企业战略实践中，帮助实现人力资源的数字化转型的。

#

Vol.1/肯耐珂萨研究院荣誉院长杨国安教授

在发布会现场，杨国安教授结合杨五环理论和深度行业实践洞察，解读企业数智革新的趋势与未来。杨教授指出，企业数智革新成功关键可提炼为“杨五环”理论，而其中关键之一，正是注重人才与组织的打造，“因人成事”推动组织转型。

#

Vol.2/CoCo都可总部HRD肖燕女士

分享了肯耐珂萨整体系统是如何帮助CoCo都可成功完成数字化转型升级的。通过开店助手，大大提升门店管理效能，只需5分钟即可完成系统管控、以班定岗、一键排班、上岗考勤等功能。

#

Vol.3/海拉中国亚太区人才发展HRD宋文静女士

分享了海拉中国如何通过人才发展体系的打造，建设组织的战斗力，帮助驱动业务增长，让人才成为公司最重要的资产。

#

Vol.4/波士顿咨询Plantinion董事总经理陈果先生

认为在数字转型的浪潮之下，企业的终极状态是成为仿生型的企业，而员工作为用户，在组织中的用户旅程，需要用数字化人力系统来关注与提升体验。