在人才培养方面有哪些阶段和创新?
礼赠品行业唯一一家上市公司案例:
1998年成立,截止到现在20多年时间,是礼赠品行业唯一一家上市公司;在拓展新的业务的过程中,对人才需求剧增,目前规模是1000人。服务世界500强企业。
2019年的时候我们知道公司在人才发展是有诉求的,但没有统一的规范和线上系统。我们建立了干部管理制度,干部看到了希望,也知道了自身的职业通道;搭建了中高层人才管理的模型,更好诊断和通过系统推动这个事情,2019年下半年推动了线上人才诊断的项目,输出了人才管理的模型,开放的心态去做这个事情,最终应用模型到我们的系统中,第二年晋升参考;帮助各个部门做系统的人才盘点,为第二年做准备。
2020年疫情过去之后,我们完成了人才发展项目。如果说2019年是针对总监级以上,2020年发力的这一群人做了核心人才培养。项目分成了几个阶段,中高层及以上管理者,线上直播+线下内训,4次8天,设计了在岗培训,导师辅导,6个月5个阶段。过程中运用积分制,充分调动了大家的积极性。持续到年底,11月份结项。
2021年是公司的人才发展深化年。三年一个小周期,五年一个大周期。年初高管访谈各部门需求调研,形成了今年的培养方案。按照几大模块,系统性地培养,针对中层及以上管理者,我们意识到上下同欲得重要性,分成了几个层级,高管视野,高管游学,阿里和华为;中层启动了任务学,开通了账号,不定期开通运营课程,7天一次,学+练,受到了挺好的反馈。去年给中基层开通了明星经理人的课程,线上课程。在岗实践方式,轮岗+兼职的方式。全方位培养。
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