哪个阶段的人才培养对组织发展最具价值?
高速发展中的互联网平台案例:
公司目前5000名员工。在过去三年里公司人员数量翻番。每年几千的新入员工,离职率也高,人员离职率高就导致招聘量更大,新人更多,成为了一个负向的闭环。
今年我们聚焦在了基层管理人员。原因主要是三个:
1、基层管理直接面对新员工,是企业文化的直接传递者。这批人垮了新人肯定起不来,甚至会导致文化的变形,战略执行中传递的歪曲等问题。
2、周期相对短一些。互联网的节奏还是很快的。今年是第一年系统的来做组织人才的规划,我们需要一些短平快能看到成果的动作,这样才能让业务对我们做的事由更多的信息,也才能争取更多的资源。
3、基层管理人员基数也比较大,比较容易做到流程化可复制并且大范围的覆盖。我们之前测算了一下几年入职一年内的基层管理人员有160人。都需要尽快的进行相关的培训。
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