企业文化建设项目有哪些阶段,怎么样推进执行?如何结合360测评工具?
知名置业地产集团案例:
1996年成立于深圳。经过二十余年的发展,现已成为一家实力型企业集团,业务已布局全国32个核心一二线城市,业务领域涉及地产开发、城市更新、资产运营等方面。
我们的文化迭代项目结合了线上360测评工具,三步走推动体系化。
现状——梳理“认知”
·董事会及高管访谈:
访谈董事会、集团总部高管及各业务板块高管,共计13人;
·总部及城市公司管理者访谈:
重点访谈集团总部条线负责人及城市公司核心管理者,共计16人;
·董事会汇报:
访谈分析,向董事会汇报推动文化建立和落地。
何为企业文化?为何我们的企业文化是这个?——“认同”
·管理者文化研讨:
集团高管参与,在管理者行为层面达成共识,形式文化落地的基础;
·大湾区管理者代表及员工代表文化研讨:
邀请大湾区员工代表参与研讨,就员工行为层形成共识;
·城市公司文化研讨:
在城市公司开展文化研讨,建立认同,并提取文化案例
如何打造我们的文化——促生“实践”
·文化发布:
策划文化发布仪式,让强化感知;
·文化宣传及学习:
结合司庆等重要节点及管理导向,策划文化宣传及学习专项;
·文化制度建设:
在360测评工具等管理动作中嵌入文化要求,强化文化制度保障。
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