在企业管理方面,公司越大,越重视年度人才库存,梳理公司人才库。这个过程也是梳理公司整体结构。
一、人才库存的重要性:
1.盖洛普路径理论。
从公司股价的波动,到利润,再到收入,再到客户忠诚度,都潜移默化地影响着整个公司的发展。健康企业的成功离不开每个员工的努力,他们的业绩也与公司的最终结果息息相关。
2.梳理人才的重要性。
企业的发展始终把企业战略放在首位,然后是组织。人才库存是通过调整人员逐步实现组织和企业战略的合理性。
企业规模扩大后,人才管理数据库将相对复杂,不断切割,理性混乱,业务复杂,人员繁重。此时,人才库存有助于调整公司的组织结构,使公司更有组织,坚持绩效管理也是为了避免上述情况。
二、人才库存的目的。
1.充分发挥优秀人才的智慧在人才库存中尤为重要。我们知道公司20%的人才决定了企业的竞争力。我们可以用以下公式来计算:
公司总人数x20%=公司最具竞争力的员工人数。那么作为领导,我们应该对此了如指掌。
因此,企业必须利用人才库存,找出管理和专业技术水平上最具竞争力的人才,形成自己公司的人才优势。只有了解自己和敌人,我们才能制定以下计划。
三、大厂如何做人才盘点?
1.首先确定人才盘点的维度:
从绩效、能力、潜力、价值观等方面分析人才。能力和潜力分别代表了当前员工和未来的能力。人才也可以简单地从绩效的角度来考虑。
附上华为人才评价方法,主要从思维模式、人际情商、创新能力、结果等方面进行评分:
2.实用方法:
行为面试:基于行为学派的star技术和基于认知的fact技术。在实践过程中,主要表现为通过小组面试全面展示人才。
心理测试:通过对评估人的认知能力和个性的测试,判断被评估人的心理结构、思维能力.语言表达.社交等。
情境模拟:创造情境,评估被评估人的任务和使命,观察和分析被评估人的心理行为表现。
问卷调查:是一种较为常用的人才评价方法,灵活性较高,可根据企业需要确定问题,制定相应的问卷,以评价人才的综合表现。
四、人才库存流程:
从整体工作来看,人才库存流程分为人才定义、人才预评估、人才库存校准、人才库存结果:
五、人才库存结果输出:
1.人才库存的结果输出包括人才地图.关键岗位继任者.高潜力人才培养计划等。
人才地图是指企业内部的人才分布,用于展示整个企业的人才布局,如图所示:
2.关键岗位继任者:
根据上述人才布局,可以明确梳理企业结构,并从不同维度进行调整和规划。
3.高潜人才培养:
高潜力人才作为企业的重点对象,也是企业未来的接班人,需要制定有针对性的人才发展规划和人才培养计划,逐步适应企业对人才发展的需求。
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