企业组织人才发展的数字化升效羽翼
疫情给企业带来了经营环境变化,导致很多企业成本上升而盈利能力下降。而提能增效也就成了人力资源管理的年度关键词。
10月14日,我们特别邀请了肯耐珂萨高级副总裁现任研究院院长苏丽莉在肯耐珂萨直播间分享了以《组织人才发展的数字化升效羽翼》为主题的精彩分享。
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肯耐珂萨高级副总裁现任研究院院长苏丽莉认为组织人才管理的数字化升效羽翼由两个部分组成:
第一部分是人才管理。在人才管理中“道”很重要,道指的是什么?道是基于我们业务面的专业结构,也就是说我们所有提供的服务,不管是招聘管理还是人才发展都是对企业业务的支持和赋能,所以我们要从业务面专业去解构。
第二个部分就是数字化。这两年数字化都很火,那么怎么去重构算法,把它置于一个系统上,承载成为我们的系统化解决方案,是我们着重要去思考的。
最近数字化人才管理这个词很火,那么数字化和人才管理之间有什么关系?数字化又是怎么支撑人才管理呢?在做数字化之前,一定要理清楚数字化的本质到底指的是什么?今天肯耐珂萨就带大家来一探究竟。
我们可以把数字化比喻成为如虎添翼,就是一个老虎身上插了翅膀,它才能飞起来,那么数字化就相当于我们的两翼,当有了这两翼之后,老虎就可以飞起来了。但是如果翅膀插在了病猫身上呢?那它是不是能飞呢?不一定!所以我们要理清楚这只老虎到底是什么,也就是人才管理的本质到底是什么?
我们先来从企业的角度探讨一下,商业组织和企业为什么要存在人才管理。组织的本质无非就是业务发展和健康,组织想要持续的发展和持续的获利,首先要有人,而人则需要通过招募和培养来做。在这整个过程中人才管理的所有的要素方法都会影响到企业业务的发展。
在人才管理当中发展的本质是个体发展的需求,是学、习、变的过程。第一个是自我认知层面的改变,第二个是行为层面的改变,第三个是习惯层面的改变。
从组织视角来看,企业要的不是一个人的改变,而是一群人的改变、这群人需要通过群体行为的改变来满足组织需求的特定行为,这就是发展的本质。
那么人才发展需要怎么做呢?
第一基于战略,明确目的,建立关键岗位的人才标准。
第二要做好内容设计、规划过程和协同实施。
其实现在很多实施都已经被数字化系统替代了。我们招来人之后,可以通过学习发展手段去提升人才发展的效能,满足企业组织发展的结果,最终实现如虎添翼。
当然,想要做好人才管理除了要做好人才发展,还要做好招募。当企业想要持续提升组织绩效时,就需要基于岗位需求招募合适的人才,找到具备相应能力的人。基于岗位特性,我们就可以形成一个”四力素质框架”的招聘策略,”四力素质框架”也是肯耐珂萨最早提出的框架:事(任务)、人(经历、能力、动力、潜力)。市面上大多数企业都会用经历和能力去考量候选人,却忽略了动力和潜力,是比较可惜的,这也是在今后的招募过程中需要注意的一点。
以上就是《组织人才发展的数字化升效羽翼》直播的部分干货内容,更多精彩请持续关注肯耐珂萨~
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