竞聘上岗的项目实施能够拓宽用人视野,选拔合适的人到合适的岗位上工作,起到优化人力资源配置的目的,同时也能为有能力的人才提供发展机会,有助于在增强员工的危机意识和竞争意识,充分调动员工的工作积极性。人岗匹配这个原则说起来很简单,也就是将合适的人才放到合适的岗位上,但是在很多企业实施起来却很难。
结合本期项目对不同层次的管理者及员工的多次深入访谈,KNX专家对某国企的管理现状及问题:存量业务,延展产品销售重视不足;增量业务,新兴营销场景覆盖滞后,有了更深入的了解:
一、基于不同岗位的核心工作职责,建立明确、可衡量的评选标准
前期在大量工作分析的基础上,明确了各个岗位所需的各项能力素质要求及其评价标准和评价方法,对于各个层级管理者,从能力素质、通用要求(学历、专业、工作年限等)、知识技能、经验成果等多个维度明确了岗位要求。
二、引入人才测评工具,科学评价人才
为选拔优秀人才提供科学保障,KNX顾问专家团队帮助该企业搭建了基于各核心岗位核心技能要求的分层分类的人才测评系统,即针对不同岗位类别对人员要求的核心技能点和能力素质指标设置了相应的测评题目及测评方式。
建立了人才测评工具组合包,帮助企业筛选出与岗位相匹配的优秀人才,形成一支优秀的人才队伍,促进企业的进一步发展。同时KNX顾问专家团队指出在竞聘上岗的实施过程中需着重注意以下两点:
(1)测评与FBEI访谈相结合
在对人员的考察评估中,测评结果只是决策信息的一部分,需要将个人履历、访谈、测评等多方面的信息综合起来做出决策。测评对面试中如何深入了解候选者提供了有价值的线索。很多情况下,并没有完美匹配的应聘者,或者几位较优秀的人选难分伯仲,那么对于他们测评中表现较弱的素质,就可以在面试中做进一步的考察。
(2)人才测评效果的跟踪检验
做出了人才选用的决策以后,人才测评的应用不能就此结束,需要对人才测评效果进行跟踪和检验,不断修正测评应用中的偏差和不完善之处。
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