岗位评价词典+岗位评价计算器

有没有简单、高效、实操的岗位评价工具？

作为衡量岗位价值的一把尺子，岗位评价在组织和人力资源工作中很有必要性，但这个环节的实施又比较复杂，对评估人的要求比较高。往往因为复杂而忽视这个环节，或者凭感觉地主观拍脑袋，都会对后续的管理带来不小的影响。

接下来的文章中，我们将会与您分享我们的开源岗位评价词典，它已自带岗位评价计算器，相信会为岗位评价工作带来不少的简便性。

什么是岗位评价？

岗位评价，也常常被称为岗位价值评价或职位评价，就是根据各职位对组织目标的责任和能力差异，通过专门的综合比较，确定组织中各个职位的相对价值差异，从而形成未来的薪酬资源的分配以及岗位之间的发展通道。

岗位是组织的最小功能单位，它作为衔接组织与人才发展的关键枢纽，在人力资源工作中占据着非常重要的位置。大家常常用的“排兵布阵”，效果怎么样，很大程度上也是基于岗位的科学分析。

熟悉我们的读者可能了解过这个框架：组织发展O5。这是我们在研究和实践中一直遵循的一个OD结构，包含组织目标、组织结构、组织机制、组织文化、组织氛围这5个重要的实践领域。与组织发展OD相关的概念、术语、理论不计其数，很容易迷失，从整体有一个框架模型的好处，就是可以帮助我们更有逻辑性、更有侧重点地思考。

打开组织发展O5结构，我们找到组织结构这个子领域，在这里有一条价值链。这又是一个我们常常使用的词语——价值链，它是一个用来分析实践活动与价值创造之间的关系的工具，我们认为这能很好地帮助人们在开展任何人力资源活动之前进行理性分析。

组织结构的这条价值链，由4个场景组成，按顺序依次是：组织结构、岗位定义、岗位评价、人效分析。并且，这4个场景会形成循环。本篇文章中讨论的岗位评价，是在第3个。

岗位评价的作用

为什么要做岗位评价？答案很显然：为了建立科学、客观、公平、具有竞争力的职级体系和薪酬体系。

岗位评价通常用于以下目的：

1） 设计职业发展通道，建立科学客观的职级体系。它兼顾考虑横向发展和纵向发展，横向上，明确岗位与岗位之间的关系，便于组织内部人才的横向发展流动；纵向上，明确岗位在整个组织职级体系内部的纵向发展通道和带宽。

2） 构建兼具内部公平性与外部竞争力的薪酬体系。具体而言，是基于岗位评价的差异化，形成组织内部的薪酬体系，设计具有竞争力的薪资范围结构，也确保相关职位的公平薪酬，使薪酬与组织内每项工作的相对价值保持一致。

岗位评价的方法

虽然市场上的岗位评价方法有很多，但无外乎都是从定性或定量数据得出的比较。定性方法，通过对每个岗位特征的主观审查进行比较；定量方法，为每个岗位分配数值，并用数字描述进行比较。

深入去看，各种岗位评价方法的核心是定义指标、确定评价要素、设计评价标准，在这些基础上再通过对要素的选择进行岗位的综合排序。为了尽可能保障结果的准确性，在岗位评价过程中，组织一般都会围绕指标和要素深耕细作，为岗位评价的顺利开展打好基础。

无论是市场中通用的一些岗位评估方法，还是各个咨询公司的自有评估方法，都是各有千秋，组织找到适合自己的方法，即是最好的。

因此我们不会专注于比较，和大家分享本篇文章的目的也并非是一争高低，只是与大家共享我们通过实践而逐步总结出来的岗位评价方法，为组织的岗位评价工作提供一个即用型的评价工具，组织可以拿来即用，也可以在此基础上自建模型。

KNX岗位评价模型

肯耐珂萨在过往的实践中进行了逐步总结和完善，形成了一套岗位评价模型，该模型抓住岗位的核心两面——岗位责任要求、岗位能力需求，即组织赋予岗位的职责，和完成这些职责需要的能力，从这两面划分出6个维度24项评价指标，每项指标又有5级区分，从而形成了120个评价要素点。指标的全面性，是KNX岗位评价模型的第1个特点。

组织环境越发快速多变，复杂又长线的岗位评价工作，很容易收到组织内部的一些疑问：传统模式需要不少的人力投入，耗时也比较长，是否还有用武之地？又怎样能保持灵活的更新维护，以跟上战略或者业务的需要？诸如此类的顾虑，在具体执行过程中并不少见。因此，我们在设计KNX岗位评价模型时，就将简单高效列为了第2个需要考虑的用户需求点。

如何实现这个想法呢，我们希望让岗评模型可以很好地嵌入到组织的应用中，减少HR在发起这项工作时在组织内部遇到的困难和阻力，让科学的岗评工作得以在更多组织里顺利推进。

最终我们决定用“开源方法论+内嵌工具”的组合方式，向大家分享我们的岗位评价模型。在这个模型中，你可以看到详尽的指标，120个评价要素点都被制成了岗评词典；你也可以直接使用自带的岗评计算器，这是一个简单易操作的评价工具，只要选择好岗位的评价维度，在对应的维度中进行各项指标的打分，便会自动生成评价数据。最后按照计算器中的职级分档参考，得出岗评结果。

我们很高兴最终能将这些想法落地，把我们在实践中使用的方法论、算法、工具和经验进行了提炼，推出了今天这份《岗位评价词典（内含岗位评价计算器）》，以指标全面、操作简易、高效嵌入、方法论工具开源的特点出现在大家面前。

也希望能很好地回答大家常问的这个问题：“有没有岗位评价模型，能直接代入数据，输出结论”。

岗位评价没有定法，

组织要根据自己的情境来选择。

KNX岗位评价词典和岗位评价计算器，

都已开源，欢迎扫码领取