在变局中寻找突破：红海竞争下的组织能力突围战

随着全球经济形势的变化，企业发展面临着诸多挑战和机遇。在这个充满变数的时代里，企业需要快速适应市场变化，并通过优化内部管理来提升竞争力。

国内游戏行业正经历“阵痛期”：政策收紧、用户增长触顶、同质化内卷加剧……

破局

企业如何破局？

答案藏在两个关键词里——“向外突围”与“向内进化”。

头部厂商已瞄准出海（东南亚、中东）、AI生成、元宇宙社交等新战场，但成功者寥寥。究其根本，业务突破的背后是组织能力的较量：能否用敏捷团队应对技术迭代？能否以创新文化激活原创力？能否借数据化治理打通全球协作？

我们将基于杨国安教授提出的组织能力杨三角理论，结合2024年度组织能力调研优秀企业案例的实战案例拆解，游戏企业如何构建“战略×组织能力”的双引擎，在红海中劈出新航路。

一、案例分析：某游戏公司的应对策略

1.战略层面 该公司的使命是“让快乐感动世界”，愿景是成为全球领先的互动娱乐公司。为了实现这一目标，公司在战略布局上采取了以下措施：

• 国内市场深耕：通过推出高质量产品巩固核心市场。
• 海外市场拓展：提前布局东南亚等新兴市场，探索差异化的运营模式。
• 敏捷适应需求：紧跟用户偏好变化，快速调整产品策略。

2.执行层面为确保战略的高效落地，公司构建了灵活的组织架构和高效的沟通机制：

• 扁平化管理：减少层级壁垒，提升决策效率。
• 跨部门协作：通过定期分享会和技术交流，促进知识沉淀与创新。

3.人才管理层面企业的发展离不开优秀的人才储备。公司注重打造“三群人”（客户导向型、战略执行型、组织贡献型）的能力体系：

• 客户导向型人才：培养市场嗅觉敏锐的团队，精准把握用户需求。
• 战略执行型人才：提升团队的产品力和敏捷执行力，确保高质量交付。
• 组织贡献型人才：强化内部治理能力，推动企业文化建设与知识沉淀。

二、组织能力建设    

在不确定性的经济环境下，企业需要通过组织能力建设实现“以变应变”。以下是从人力职业发展的角度出发，总结的几个关键方向：

1.客户导向型能力培养核心目标：提升团队对市场需求的敏感度和快速响应能力。实践路径：

• 建立市场反馈机制，定期收集用户数据并转化为产品优化方案。
• 鼓励员工与客户的直接沟通，增强同理心和问题解决能力。

2.敏捷执行力提升核心目标：缩短战略到执行的转化周期，提高组织效率。实践路径：

• 推行敏捷管理方法，优化项目管理流程。
• 强化跨部门协作，通过定期复盘和经验分享提升团队执行力。

3. 人才梯队建设核心目标：构建多层次的人才储备体系，应对未来发展的不确定性。实践路径：

• 完善人才培养机制，如新员工入职培训、技能提升课程等。
• 建立绩效管理体系，激励高潜力员工快速成长、5%强制绩效末位淘汰等。

4.企业文化与组织治理核心目标：打造开放包容的企业文化，增强团队凝聚力和抗压能力。实践路径：

• 鼓励创新思维，营造“失败可接受、学习更重要”的氛围。
• 强化内部治理机制，确保企业长期健康发展。

三、案例启示   

该游戏公司的实践经验表明，在行业环境复杂多变的情况下，企业的成功离不开清晰的战略方向、高效的执行力和优秀的人才储备。通过组织能力建设，企业在以下方面取得了显著成效：

• 战略层面：精准把握市场趋势，提前布局海外市场。
• 执行层面：快速响应客户需求，提升产品交付效率。
• 人才管理层面：培养了具有客户导向和敏捷执行力的团队。

这些实践不仅帮助企业应对了当前的挑战，也为未来的可持续发展奠定了基础。

在经济环境充满不确定性的今天，企业需要以组织能力建设为核心，构建适应未来发展的能力体系。通过杨国安教授的“组织能力杨三角”理论框架，结合具体案例，我们可以看到：

• 战略方向：明确目标，抓住市场机遇。
• 执行能力：高效落地，快速响应。
• 人才管理：以人为本，激发潜力。

企业唯有在这些方面持续发力，才能在不确定中找到确定性，在竞争中立于不败之地。

如果您对组织能力建设或人力职业发展感兴趣，欢迎留言交流！

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