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商战风云起新局,变局之中见高人

2025年5月20日 - 沙盘模拟, 沙盘魔方

在全球经济格局剧变、技术革命重塑生产力的当下,企业如何快速响应不确定性、锻造高韧性组织?如何让中基层管理者从“执行者”蜕变为“战略思考者”?


肯耐珂萨《沙盘魔方》沙龙给出了答案,通过沉浸式商战沙盘实战,体验数字化领导力的核心密码。


破局·新挑战:从“CEO视角”重塑管理思维


当前,技术突破、产业升级、生产要素重构正推动商业环境走向高度复杂。正如沙龙开场所述:

“企业高质量发展,需要全员从战略高度理解竞争本质——不仅是CEO,每一位管理者都应具备全局思维、风险预判与敏捷决策能力。”


参与者化身“智能设备企业CEO、财务总监、生产总监、采购总监、商务总监、市场总监”,在模拟商战中直面技术迭代、资源垄断、融资压力、市场份额争夺等真实挑战。通过研发、生产、路演、行业峰会等经营场景,深度体验战略规划→执行落地→复盘迭代的全链路管理逻辑。


沙盘魔方:数字化领导力的“试炼场”


作为肯耐珂萨的明星版权产品,《沙盘魔方》以“中美贸易”经典模型为蓝本,融合线上智能系统+多端交互工具(iPad、大屏看板),实现“数据驱动决策”。其核心优势在于:

  • 35+胜任力维度精准评估:覆盖全局思维、数据敏锐、创新突破等关键能力
  • 行为数据实时采集:通过角色分工、商战对抗、复盘会议等环节,动态追踪学员行为
  • 95%客户好评度:复购率超60%,服务500+国企、央企、500强企业



企业如何借沙盘实现“人才跃迁”?


商战中所强调的战略思维,帮助学员从“执行者”到“经营者”的蜕变的过程,在企业初创阶段,学员们分组组建公司,确定公司愿景、使命和核心价值观。进行初创战略讨论,明确公司的发展方向和市场定位。通过电梯演讲赢得启动资金,为公司的后续发展奠定基础。


学员化身企业CEO、CFO等角色,需通过行业趋势预测、竞争对手定位,学习PEST分析,培养全局视野与行业洞察力。3个季度的运营阶段,通过模拟真实的市场竞争环境,进行研发、采购、生产和销售等经营活动。每个季度末进行经营复盘会议,总结经营成果,通过SWOT分析制定差异化战略,用PDCA循环闭环优化策略,缩短战略落地“最后一公里”。


在行业峰会上展示公司实力与前景,争取更多资源和合作机会。行业峰会、融资路演中学员需要直面技术颠覆、资源争夺、市场份额博弈,淬炼“以终为始”的战略定力。



沙盘模拟及体验过程,学员深刻体会到从“理论派”到“实干家”心态上的改变,帮助学员在实战中练习底层能力,全局思维×数据敏锐,跨部门协作×风险把控,创新×规范等在讲师的引导下,各团队对培训中的表现进行复盘和总结。通过自我评估和讲师点评,学员们梳理自身能力,确立未来发展及对应能力项。


针对不同的学员,设计了适合中基层的《经营思维与商业洞察提升》课程,核心关注在提升个人能力与团队协作效率,夯实业务执行基础,聚焦“怎么做”,通过标准化流程与协作工具提升执行力。中高层学员以《假如有一天你是公司CEO》课程,核心关注在构建战略思维与全局视野,引领组织长期发展,聚焦“为什么做”,通过战略沙盘培养决策深度。基层学员需理解战略背景(如“商业理解”),高层需关注执行可行性(如“持续改善”)。


随着商业环境的不断变化和竞争的日益激烈,企业需要更加注重人才的培养和选拔。沙盘魔方作为一款集实战性、趣味性和评估性于一体的商业模拟工具,将为企业的人才发展提供有力的支持。我们相信,在未来的日子里,沙盘魔方将携手更多企业,共同创造更加辉煌的明天!


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