人才评估广泛应用于企业招聘、企业内部评估、团队优化、团队建设和晋升评估。对于公司财力充足的情况,人才评估可以外包给专业的评估机构,但对于大量的中小企业来说,人才评估的成本还是难以接受的。
这里主要描述中小企业的人才评价方案。作为企业的人力资源部,有必要了解人才评价的内容。让我们一步一步地谈谈我的看法。
1.岗位需求。
要充分了解企业每个岗位的需求,特别是每个岗位的特点、人的需求和考核重点。这些内容将是招聘和团队考核的重要参考。岗位需求是进行人才在线评估的第一步。
2.评价量表。
我建议使用著名的评估量表,如MBTI职业人格测试、九型人格测试、大五人格测试、霍兰德职业兴趣测试、艾森克EQP、卡特尔16pf、mmpi、cmi等。这些评估量表具有历史性和可信度,评估结果可信度高,即保证了评估结果的准确性。只有使用合适的评估量表,结合自己的岗位需求,才能达到目的。
3.在线工具。
如果所有的评估都依赖于打印纸操作,那么在2020年显然就不再现实了,就像一支装备精良枪支弹药的军队,一个扛着长矛的士兵混在一起。无论是人力资源管理还是受试者。在线评估显然更方便。
对于受试者来说,在线评估不受时间和地点的限制。手机和电脑都可以进行评估。对于企业管理者来说,在线评估可以很好地完成分数计算和评估报告的生成。是的,人才招聘和团队评估变得更有效率。
在线评估会作弊吗?
当然,这是可能的。如果是测试标准答案的测试题,肯定有作弊的可能。但是,如果我们做性格评价和心理评价,就没有标准答案,也就没有作弊的可能。
也许我们会猜测,是否会有一个内向的人通过故意的选择,让他们的评估结果看起来更像一个外向的人?这种可能性也存在,但这是非常困难的,因为一般的标准知名评估量表中有一定的Lie因素,如果这个分数不正常,它很可能会弄巧成拙。
此外,评估结果只是一个辅助参考。在具体的面试环节,我们也会证明,如果评估结果不太极端,不要刷,那么面试官会结合面试表现综合考虑面试环节。即使是团队内部的评估,那么每个项目领导和部门经理考虑评估和实际情况。
中小企业人才评价方案有三个要素:分析岗位需求,找出评价量表,通过在线评价工具完成人才评价。这也是我推荐的中小企业人才评价方案。
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