“人才评估不是找到的,而是找到合适的。人才评价方法有很多,经常使用笔试或计算机考试、心理测试、面试、情景模拟方法等四种。企业在招聘人才时,应根据招聘岗位选择哪些方法,即企业在人才评价前,应做好岗位分析,即工作分析,只有明确目标岗位职责、知识、能力等结构,才能使评价有针对性。
1、当一些专业岗位或候选人太多时,你可以考虑笔试或计算机考试作为初步筛选工具,只淘汰低分岗位不合格,但不仅仅是分数理论。
2、在心理测试软件或答案的帮助下,我们可以为其他测试提供帮助,消除那些与岗位相比存在较大心理特征缺陷的人。同时,通过测试,了解被评价人格的优缺点和职业满意度的来源,安排相应的工作,使他们扬长避短。但心理测试只能为被测人员提供参考意见,不能作为判断标准。适合与否还需要个人努力。因此,仅仅依靠心理测试来判断是一个很大的风险,专家通过面试和观察来判断是不可或缺的环节。
3、面试是一种常用的人才评价方法,采用半结构化面试有效。当然,面试前要仔细分析评估师的简历。初审简历,迅速排除明显不合格的人员。此外,简历中描述的关键信息也可以在面试中进行调查。
4、情景模拟法越来越受到用户的青睐。如果评价对象难以评价,可以采用这种人才评价方法。例如,采用评价中心技术,综合运用测试、面试和情景模拟技术,使评价效果比原来更加可靠有效。
在实际应用中,往往综合运用几种人才评价方法。例如,每年我的MBA联合考试录取,大多数学校都采用笔试、面试、情景模拟法等综合人才评价方法来选拔考生。因此,企业在应用人才评价技术时,应适当选择各种人才评价方法,扬长避短,相互利用,综合评价被评价者,不忽视专家的智能判断。
不要滥用心理测试,每个倾向的人,每个性格的人都有自己的一面,也有自己的缺点,一般来说,团队尽量不要完全同质。一个高效的团队必须有平衡的倾向,才能有效地开展工作。企业可以建设性地利用人与人之间的差异,充分利用人,合理配置人力资源。
在这样一个知识经济时代,人才竞争和人才流动空前加剧。然而,人才并不一定能保证企业的成功。如果你不知道如何善用人才,不进行有效的组织管理,人才越多,就越有可能成为组织发展的破坏因素。现代企业的人力资源部门需要承担比传统人事部门更多的职能。除组织人才管理外,组织创新管理和文化管理也应纳入人力资源部的工作范围。
观点:作为人力资源总监,必须内外兼修,以前瞻性的眼光定位自己,有效整合企业战略发展和人力资源发展战略,做好企业战略合作伙伴,最终实现组织的可持续健康发展。
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