什么是客观公平的绩效评价体系呢?经过多年的行业实践和研究,行业实现客观公平考核制度的关键是反映行业多劳多得、合理评价的理念。然而,大多数行业的绩效考核体系并没有考虑到这两个方面,导致大锅饭和员工抱怨不公平。许多看似完善的绩效考核体系仍存在各种不公平现象。
案例:
江苏省一家交通投资集团公司成立于2001年,建立了相对完善的规章制度,但随着不断发展,出现了一系列的考核制度问题。目前,公司的考核制度分为月度考核和年度考核两部分,主要是直接领导,其中考核内容主要包括:员工工作任务量。工作效率。工作效果。同事的认可。经理的评价等。在考核实施过程中,主要基于员工的日常工作表现和记录文件,直接领导对下属的各项考核项目进行评分。公司领导认为,上级给下级打分的方式更合理,因为只有直接经理了解员工的日常工作表现,才能尽量避免信息扭曲。考核制度规定,员工的考核结果分为良好、合格、不合格四级,其中各级人数按公司总人数的比例确定。评估结果作为员工晋升、解雇、培训和奖励的基础。此外,为了不断提高人力资源团队的质量,在公司领导的大力支持下,引入了最后一个淘汰制度,淘汰了年度考核结果不合格的人员。在绩效考核体系运行的早期阶段,员工的工作热情得到了很好的提高。但随着时间的推移,年度绩效考核结束后,即使员工的工作表现不符合要求,也很少受到惩罚,更不用说被解雇了,员工的工作状态也逐渐恢复到考核制度实施前的状态。
这样一个看似完美的考核制度有什么问题?虽然滚动考核制度。直接领导的评分使评价结果在短期内得到很好的应用,但直接领导的主要评分不可避免地会出现过多的人为因素干预,难以保证评价的合理性;根据公司总人数的比例,也限制了原部门员工的发展,使相同的部门员工和一般部门员工的工资相同,违反了多工作的原则。可以看出,客观公平的绩效评价体系不能与多工作和合理的评价分开。
那么如何建立客观公平的绩效评价体系呢?
1.遵循多劳多得、合理评价的原则。
各种实践表明,行业要实现客观公平的考核制度,必须体现行业多劳多得、合理评价的核心思想。只有建立绩效考核体系,才有利于员工工作绩效的合理评价和公平评价,确保考核结果的合理性和准确性。
2.建立不同岗位的评价体系。
对于企业管理来说,多劳多得体现的是行业的绩效考核体系,而对行业的价值体现则是不同的评价体系。因此,不同的行业应该有不同的评价体系。例如,对于行业的业务岗位,建立以绩效为导向的评价体系可能更加公平,有利于考核制度的有效实现;对于职能部门的岗位,由于无法横向比较其绩效,建立以责任为导向的评价体系有利于其公平、公平、客观地反映考核制度。
考核制度的目的总是在很大程度上调动员工的积极性和主动性,实现行业和员工的目标,建立客观、公平的绩效考核体系,确保考核制度的有效实施。因此,为了减少员工的不公平抱怨,避免吃大锅饭的情况,行业需要有效地建立客观、公平的绩效考核体系。简而言之,无论建立什么样的体系,都必须既高效又公平。对于建立客观、公平的绩效考核体系,只有坚持更多的工作、更多的收益和合理的评价。只有在不同的岗位上建立不同的评价体系,才能有效地实施考核制度,应用绩效结果,激励员工,实现企业目标。
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